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1、制定公司生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實到各個崗位；
2、組織并管理各單位的生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任按時、保質(zhì)、保量完成；
3、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，建立健全設(shè)備位管理制度，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行；
4、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品合格率；
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實各項安全操作規(guī)程，定期組織安全檢查與培訓(xùn)，防止安全事故的發(fā)生；
6、主導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗與成本；
7、配合資財部做好原材料申請，確保生產(chǎn)連續(xù)性；
8、建立和完善生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確編制各類生產(chǎn)報表，定期向管理層匯報生產(chǎn)情況；
9、建立和完善現(xiàn)場5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與管理水平；
10、與其他部門協(xié)同合作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并保障整體運營順暢。