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一、戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：
? 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解銷售/售后/利潤(rùn)目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行并確保達(dá)成；
? 分析新能源市場(chǎng)趨勢(shì)（如補(bǔ)貼政策、競(jìng)品動(dòng)態(tài)），調(diào)整策略提升市場(chǎng)份額。
2. 預(yù)算控制：
? 主導(dǎo)年度預(yù)算編制，監(jiān)控人力、庫(kù)存、營(yíng)銷費(fèi)用，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；
? 審批大額采購(gòu)及費(fèi)用支出，確保合規(guī)性與資金效率。
二、運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)拓展
1. 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌：
? 全面管理銷售（新車/二手車）、售后（維保/電池檢測(cè)）、充電服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊；
? 建立業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)（如交車時(shí)效、客戶留存率），推動(dòng)人效提升。
2. 外部關(guān)系：
? 維護(hù)主機(jī)廠關(guān)系，爭(zhēng)取資源支持（如新車配額、返利政策）；
? 對(duì)接政府機(jī)構(gòu)（工信、商務(wù)部門），落實(shí)新能源牌照、補(bǔ)貼申領(lǐng)。
三、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)
1. 人才培養(yǎng)：
? 搭建人才梯隊(duì)，實(shí)施銷售/技術(shù)崗培訓(xùn)（如高壓電工認(rèn)證、電池安全操作）；
? 設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（銷售提成、技師階梯獎(jiǎng)金），強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向。
2. 合規(guī)風(fēng)控：
? 確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)（稅務(wù)、勞動(dòng)法），規(guī)避重大事故與法律風(fēng)險(xiǎn)；
? 建立應(yīng)急預(yù)案，處理客訴危機(jī)及突發(fā)輿情。
任職要求
硬性條件
1. 經(jīng)驗(yàn)：
? 5年以上汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上4S店總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)履歷；
? 至少1個(gè)完整新能源門店管理案例
2. 能力：
? 精通數(shù)據(jù)分析（毛利、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率），熟練使用ERP/OA系統(tǒng)；
? 熟悉主機(jī)廠商務(wù)政策（如奇瑞、比亞迪合作條款）。
3. 學(xué)歷：大專及以上（市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
軟技能
? 決策力：快速響應(yīng)市場(chǎng)變化（如價(jià)格戰(zhàn)、政策調(diào)整）；
? 領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚跨部門團(tuán)隊(duì)（銷售/售后/充電運(yùn)維），達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；
? 公關(guān)能力：政府/媒體溝通技巧，維護(hù)品牌形象。
加分項(xiàng)
主導(dǎo)過(guò)豪華新能源品牌（如蔚來(lái)、問(wèn)界）門店從0到1籌建；
考核指標(biāo)
? 核心業(yè)績(jī)：營(yíng)收達(dá)成率、毛利率、客戶滿意度（CSI）；
? 管理指標(biāo)：人才留存率、重大事故發(fā)生率。