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主要崗位職責(zé)：
一、財(cái)務(wù)體系與制度建設(shè)
1.建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)等制度與流程。
2.完善公司財(cái)務(wù)手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、團(tuán)隊(duì)管理與部門建設(shè)
3.全面負(fù)責(zé)部門日常管理:主持財(cái)務(wù)管理中心的各項(xiàng)日常工作，確保部門職能高效履行。
4.團(tuán)隊(duì)組建與考核:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，明確崗位分工，制定并實(shí)施下屬員工的績效考核與評估方案。
5.業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn):對下屬員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)與工作效率。
6.工作協(xié)調(diào)與分配:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作安排，確保會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)、成本控制等各項(xiàng)工作有序開展。
三、預(yù)算、成本與資金管理
7.組織編制公司年度全面預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析反饋，并提出動(dòng)態(tài)調(diào)整建議。
8.主導(dǎo)公司成本核算與管理，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提出降本增效方案，提升經(jīng)濟(jì)效益。
9.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流預(yù)測、監(jiān)控及資金調(diào)度管理，確保資金流動(dòng)性安全、高效，保障公司運(yùn)營需求。
四、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表與決策支持
10.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的全面財(cái)務(wù)核算工作，確保賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)要求。
11.負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表體系，審核并確保資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。
12.通過深度財(cái)務(wù)分析，揭示公司經(jīng)營狀況、潛在問題與發(fā)展趨勢，為管理層決策提供專業(yè)、可靠的財(cái)務(wù)建議。
五、稅務(wù)、風(fēng)控與合規(guī)管理
13.制定并執(zhí)行公司稅務(wù)策略，統(tǒng)籌各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納工作，合理控制稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
14.識別與評估公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如資金、信用、匯率風(fēng)險(xiǎn)等），并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
15.監(jiān)督專項(xiàng)基金等經(jīng)費(fèi)的合規(guī)使用，參與內(nèi)部審計(jì)，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程符合內(nèi)控與合規(guī)要求。
六、協(xié)調(diào)、匯報(bào)與履職
16.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等其他業(yè)務(wù)部門的合作，提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。
17.定期向總經(jīng)理及董事長匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
18.履行集團(tuán)公司授予的其他權(quán)利，完成集團(tuán)公司賦予的其他任務(wù)。
19.定期開展工作總結(jié)并向財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理述職。