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1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理
根據(jù)銷售訂單與產(chǎn)能規(guī)劃，制定月度 / 周 / 日生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)排期與交付節(jié)點。
協(xié)調(diào)原材料、設(shè)備、人力等資源配置，解決生產(chǎn)瓶頸，確保計劃落地執(zhí)行。
跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整異常情況，保障訂單按期交付，降低訂單延誤率。
2、產(chǎn)品質(zhì)量管控
建立并執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量標準，對接品控部門，落實首件檢驗、巡檢、終檢流程。
分析質(zhì)量異常問題，制定糾正與預(yù)防措施，降低不良品率，提升產(chǎn)品合格率。
推動質(zhì)量改進項目，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，強化員工質(zhì)量意識培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)效率與成本優(yōu)化
優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，推進精益生產(chǎn)，提升設(shè)備利用率、人均產(chǎn)能等核心效率指標。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（工時、損耗、能耗），識別成本控制點，制定降本增效方案并落地。
4、設(shè)備與現(xiàn)場管理
推行 5S 現(xiàn)場管理標準，規(guī)范車間布局、物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生，保障生產(chǎn)現(xiàn)場有序。
5、團隊管理與安全保障
組建并管理生產(chǎn)團隊，明確崗位職責(zé)，開展技能培訓(xùn)、績效考核與激勵。
6、跨部門協(xié)同與合規(guī)管理
對接銷售、采購、倉儲、品控等部門，協(xié)調(diào)訂單信息、原材料供應(yīng)、成品入庫等事宜。
遵守環(huán)保、安全生產(chǎn)等行業(yè)法規(guī)，確保生產(chǎn)流程符合印刷包裝行業(yè)合規(guī)要求。