1.生產(chǎn)制度的建設(shè)
基本生產(chǎn)制度的修訂,并根據(jù)實(shí)際需求不斷修正完善。
2.生產(chǎn)效率的管控
匯總每日生產(chǎn)數(shù)據(jù),監(jiān)控各工序異常,并通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析,對(duì)當(dāng)前訂單形勢(shì)和各工序難點(diǎn)提出建議以便提前應(yīng)對(duì)。
3、計(jì)劃組的建設(shè)
負(fù)責(zé)計(jì)劃組人員的績(jī)效考核,負(fù)責(zé)培養(yǎng)后備人員。
4、生產(chǎn)流程優(yōu)化
計(jì)劃編排充分考慮工序產(chǎn)能發(fā)揮,優(yōu)先保證瓶頸工序產(chǎn)能最大化。
5.訂單計(jì)劃排產(chǎn)
根據(jù)交貨時(shí)間和各工序產(chǎn)能,在確保按時(shí)交貨的前提下,保證各工序的產(chǎn)能最大化。
6.交貨及時(shí)率管控
根據(jù)交貨期及時(shí)完成大單和零單補(bǔ)片收尾,保證齊片按時(shí)交貨。
8.其他事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。