1.銷售數(shù)據(jù)提供與數(shù)據(jù)分析:編制銷售日、周、月、季、年報(bào)表,并提交審核;
2.銷售績效管理:按照銷售一線員工KPI考核指標(biāo)要求,提供相關(guān)考核銷售數(shù)據(jù)
3.年度銷售預(yù)算分解:協(xié)助編制大區(qū)年度銷售預(yù)算,并對(duì)銷售預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤匯報(bào)
4.銷售訂單跟蹤管理:配合上級(jí)部門跟進(jìn)并清理大區(qū)銷售訂單
5.費(fèi)用管控:根據(jù)公司政策指引、管理管控促銷費(fèi)用、保證費(fèi)用合理、控制標(biāo)準(zhǔn)在范圍內(nèi)。