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1、薪酬激勵(lì)方案診斷和分析：運(yùn)用薪酬激勵(lì)方案診斷和分析方法，能協(xié)助完成薪酬激勵(lì)方案的復(fù)盤； 2、薪酬競爭力分析：熟練掌握薪酬分析的；基礎(chǔ)工具，完成薪酬數(shù)據(jù)收集和整理； 3、人工成本和投產(chǎn)診斷和分析：收集和整理人工成本的數(shù)據(jù)，協(xié)助對(duì)人工成本進(jìn)行診斷與分析，主動(dòng)識(shí)別異常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并閉環(huán)處理 4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬數(shù)據(jù)收集、整理、核算和系統(tǒng)維護(hù)：基于薪酬核發(fā)流程，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬數(shù)據(jù)的收集、整理、核算和系統(tǒng)維護(hù) 5、薪酬核算和發(fā)放質(zhì)量提升及異常解決：收集及整理薪酬核發(fā)過程中的問題及需求，并解決標(biāo)準(zhǔn)化的核發(fā)問題