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關(guān)鍵目標(biāo)： 完成月度、年度招聘計劃； 全面貫徹公司企業(yè)工時管理方案實施落地，員工績效通過企業(yè)工時數(shù)量作為主要考核目標(biāo)，企業(yè)工時數(shù)量與薪資待遇掛鉤； 以下為細(xì)則： 一、人力資源規(guī)劃及制度流程建設(shè) ⑴基于公司未來3-5 年的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整公司人員組織架構(gòu)，補充并完善人力相關(guān)制度符合公司長期發(fā)展需要。 ⑵主導(dǎo)釘釘、OA移動辦公平臺的進一步利用，實現(xiàn)移動辦公考勤、簽到、審批等，全面精簡工作流程，提升各部門工作效率。 二、招聘和培訓(xùn) 1、招聘配置 ⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和長期發(fā)展需要，制定年度人力資源的招聘規(guī)劃，結(jié)合各部門空崗空編及業(yè)務(wù)技能情況，主導(dǎo)完成招聘任務(wù)的制定、拆解、并按照任務(wù)目標(biāo)分階段加以實施。 ⑵通過多渠道的人才供應(yīng)，高效、及時、準(zhǔn)確的支持公司的人才需求；全流程管控招聘進度，確保人才在招聘周期內(nèi)的即需即供，做好人才儲備庫，建立科學(xué)完善的招聘流程。 2、培訓(xùn)和考核： ⑴結(jié)合現(xiàn)在人員組織結(jié)構(gòu)，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使得員工在不同崗位上的快速融入和能力提升。 ⑵通過大力提倡的內(nèi)部分享沙龍和外出培訓(xùn)模式，完成公司的新員工崗前培訓(xùn)，老員工技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)。同時做好培訓(xùn)的考核及評估工作。為公司選拔重要崗位的負(fù)責(zé)人提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。 三、薪酬福利及績效管理 ⑴基于公司當(dāng)下經(jīng)營狀況，優(yōu)化原有的薪酬職級體系、福利方案、績效體系及各項流程管理制度；將主要目標(biāo)任務(wù)分拆至各部門并落實到主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下屬將部門目標(biāo)任務(wù)分解并協(xié)助完成。 ⑵基于公司目標(biāo)任務(wù)，在各部門主要負(fù)責(zé)人的支持下，指導(dǎo)下屬根據(jù)每位員工的職級、能力及任務(wù)指標(biāo)，提取每個考核周期內(nèi)的業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重； ⑶基于公司目前的績效管理辦法，針對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷對制度和執(zhí)行思路進行優(yōu)化，著手進行企業(yè)工時管理法的制定實施。 四、員工關(guān)系和企業(yè)文化 ⑴指導(dǎo)下屬完成“入轉(zhuǎn)調(diào)離”、“獎罰升降”，及員工申訴、咨詢、答疑、勞動爭議等工作； ⑵負(fù)責(zé)組織員工心態(tài)及滿意度調(diào)查、熱點問題調(diào)研(包含試用期關(guān)懷政策、團建、技能培訓(xùn)等員工關(guān)心的問題)、離職及在職員工的訪談等，持續(xù)改善員工關(guān)系政策及流程； ⑶指導(dǎo)下屬策劃各類企業(yè)活動方案、流程等，并指導(dǎo)實施，通過各種形式的活動在企業(yè)內(nèi)推廣企業(yè)核心價值理念和提倡的企業(yè)精神，營造全員工作氛圍、增強組織內(nèi)部凝聚力。 五、行政管理 ⑴集團公司的工商、商標(biāo)、各類資質(zhì)相關(guān)事宜； ⑵OA管理系統(tǒng)的建設(shè)后的不斷完善，以達(dá)到符合公司的發(fā)展要求； ⑶人事行政部部門年度預(yù)算制定； ⑷公司層面各類會議（管理層會議、月度培訓(xùn)會議、團隊建設(shè)、年會等）的監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)； 任職要求： 一、學(xué)歷背景? 第一學(xué)歷為人力資源專業(yè)，需為統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，具備扎實的人力資源專業(yè)理論基礎(chǔ)。? 二、工作經(jīng)驗? 1、擁有全模塊管理經(jīng)驗，對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等模塊有深入理解與實操經(jīng)驗。? 2、具備帶團隊 3 人以上的經(jīng)驗，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，提升團隊整體工作效能。? 3、有醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，熟悉醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理特點及需求者將更具優(yōu)勢。? 三、職業(yè)發(fā)展意愿? 男女不限，期望候選人愿意與企業(yè)共同成長，在企業(yè)中實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。? 四、管理職責(zé)? 1、直接管理集團人事行政部，全面負(fù)責(zé)集團人事行政工作的規(guī)劃與執(zhí)行，確保部門工作有序開展，為集團整體運營提供有力支持。? 2、協(xié)同管理事業(yè)部人力工作，與事業(yè)部緊密配合，根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)特點及需求，提供針對性的人力資源解決方案，助力事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展。? 五、能力素質(zhì)? 1、企業(yè)融入與戰(zhàn)略執(zhí)行：能夠迅速且深入地融入企業(yè)環(huán)境與文化，精準(zhǔn)理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作任務(wù)及各項要求，在此基礎(chǔ)上高效開展執(zhí)行工作，確保將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實的工作成果。? 2、抱負(fù)與目標(biāo)導(dǎo)向：具備遠(yuǎn)大抱負(fù)，以積極主動的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；擁有清晰、長遠(yuǎn)的個人職業(yè)目標(biāo)，并能將其與企業(yè)的長期愿景緊密結(jié)合，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力，展現(xiàn)出持續(xù)的內(nèi)在驅(qū)動力。? 3、綜合能力素養(yǎng)：擁有出色的認(rèn)知能力，能夠快速洞察行業(yè)動態(tài)、市場趨勢以及企業(yè)內(nèi)部運營情況，為科學(xué)決策提供有力支撐；同時，具備卓越的執(zhí)行能力，能將規(guī)劃和想法高效落地，克服困難，保障各項工作任務(wù)按質(zhì)按量完成，推動企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前發(fā)展 。?