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1、嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及藥品監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；
2、堅持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，組織優(yōu)化完善績效管理制度并予以落實；
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及績效管理制度，組織各部門制定切實可行的績效考核與業(yè)務(wù)激勵方案，并督促各部門有效做好績效目標(biāo)分解；
5、參與項目立項方案評審，針對涉及激勵的項目方案提報薪酬與考核委員會審批；
6、負(fù)責(zé)與總部對接開展本部高管任期制與契約化管理相關(guān)工作；在總部指導(dǎo)方案下，結(jié)合實際情況，組織制定并落實子公司高管任期制與契約化管理相關(guān)工作；
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行績效管理流程，并根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善；
8、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門績效考核方案，初審績效核算數(shù)據(jù)，確保及時準(zhǔn)確發(fā)放；
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度績效管理政策、機制、流程及時收集、匯總并分析各部門各崗位的績效考核數(shù)據(jù)并形成績效分析報告，確保公司績效考核工作有效實施；
10、收集員工有關(guān)績效管理的反饋意見，引導(dǎo)基層員工積極參與績效管理活動，督促績效改進(jìn)計劃的有效實施；
11、負(fù)責(zé)組織實施年度評優(yōu)、年度滿意度調(diào)查、中層民主測評等年度專項工作；
12、宣傳貫徹公司的績效管理政策機制、流程規(guī)范，受理并調(diào)查分析員工有關(guān)績效申訴且提出合理處置績效申訴的建議，確保公司績效管理工作的有效開展；
13、完成上級交辦的其他工作。