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1.戰(zhàn)略統(tǒng)籌:參與公司高層戰(zhàn)略決策,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略,涵蓋人才規(guī)劃、組織發(fā)展、薪酬激勵(lì)等維度，確保人力體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻。
2.體系搭建: 主導(dǎo)人力資源全模塊(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、OD/TD)的制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化，搭建適配新材料行業(yè)特點(diǎn)的人才供應(yīng)鏈與發(fā)展通道。
3.組織發(fā)展:診斷并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制推動(dòng)組織變革(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨部門協(xié)同)管理變革中的人員適配問題，提升組織敏捷性
4.人才管理:建立關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、高潛人才識(shí)別與領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，保障核心技術(shù)與管理人才的吸引、留存與發(fā)展。
5.文化建設(shè):塑造并傳播公司核心價(jià)值觀，搭建暢通的員工溝通渠道，處理復(fù)雜勞資關(guān)系與員工投訴，營造高凝聚力、高績(jī)效的工作氛圍。
6.團(tuán)隊(duì)管理:統(tǒng)籌人力資源部門日常運(yùn)營，制定部門工作計(jì)劃與預(yù)算，培養(yǎng)專業(yè)高效的HR團(tuán)隊(duì),賦能業(yè)務(wù)部門提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
7.風(fēng)險(xiǎn)管控:精通勞動(dòng)法律法規(guī)及地方政策，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力決策。
任職資格要求：