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崗位職責(zé): 1、組織效能提升 （1）效能監(jiān)控：以月度、季度為單位輸出各級(jí)組織人效達(dá)成絕對(duì)值與達(dá)成率情況； （2）效能提升跟進(jìn)：結(jié)合效能達(dá)成情況，制定組織、崗位、編制調(diào)優(yōu)策略并推進(jìn)實(shí)施； 2、崗位管理：負(fù)責(zé)崗位設(shè)置有效性評(píng)估，分析識(shí)別低價(jià)值、低效崗位并及時(shí)調(diào)整，負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)修訂工作； 3、人才標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)各序列及管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力素質(zhì)模型搭建，為人才識(shí)別. 選拔提供科學(xué). 標(biāo)準(zhǔn)化工具； 4、人才盤(pán)點(diǎn)： （1）實(shí)施各類(lèi)別人才盤(pán)點(diǎn). 人才評(píng)價(jià)工作，利用內(nèi)部外資源，建立科學(xué)的人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和體系； （2）為省區(qū)提供人才盤(pán)點(diǎn)工具，指導(dǎo)省區(qū)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)； （3）對(duì)公司中高層人員進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)并建立后備人才庫(kù)，為人才的育. 用. 留提供參考； （4）出具年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及應(yīng)用建議方案，為組織選拔干部. 調(diào)配計(jì)劃. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃提供依據(jù)。 5、梯隊(duì)管理： （1）根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，負(fù)責(zé)梯隊(duì)人才的選拔； （2）負(fù)責(zé)輔導(dǎo)各大區(qū)省區(qū)制定人才梯隊(duì)的發(fā)展策略，并跟蹤人才梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)果。 6、晉升管理：建立公司晉升標(biāo)準(zhǔn)和制度，并實(shí)時(shí)維護(hù)與更新晉升人員相關(guān)信息，出具年度報(bào)表，為培訓(xùn)等實(shí)施提供依據(jù)。 7、人事任命：負(fù)責(zé)組織公司年度及日常關(guān)鍵人事任命的發(fā)布。 任職要求: 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，3年以上中大型企業(yè)OD/TD相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，快消行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2、熟練掌握崗位評(píng)估、人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷等工具； 3、具備人效提升項(xiàng)目、人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目等歷練優(yōu)先。