崗位職責(zé):
1.營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃體系:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)性設(shè)計(jì)與搭建公司整體營銷體系,主導(dǎo)制定米制品(炒飯、飯團(tuán)、便當(dāng)?shù)龋⒐S產(chǎn)品的上市與營銷策略。負(fù)責(zé)制定年度銷售預(yù)算與投入規(guī)劃,對(duì)核心渠道的銷售回款、毛利率及費(fèi)效比等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.銷售運(yùn)營體系搭建:負(fù)責(zé)從零開始構(gòu)建銷售管理體系,包括但不限于業(yè)務(wù)流程與制度、銷售工具、客戶管理系統(tǒng)(CRM)及數(shù)據(jù)看板,實(shí)現(xiàn)銷售過程的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管控。
3.渠道體系構(gòu)建與破局:系統(tǒng)規(guī)劃并落地線下To B(連鎖餐飲酒店、凍品等)、新零售及會(huì)員渠道的網(wǎng)絡(luò)布局。并在1-2個(gè)核心渠道實(shí)現(xiàn)快速突破,建立可持續(xù)、可復(fù)制的渠道開發(fā)與管理模式。
4.團(tuán)隊(duì)與績效體系構(gòu)建:負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展,牽頭制定并落實(shí)以業(yè)績和利潤為導(dǎo)向的營銷團(tuán)隊(duì)績效管理機(jī)制,培養(yǎng)高績效營銷隊(duì)伍。
5.市場(chǎng)與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)體系:建立市場(chǎng)洞察體系,深入一線獲取客戶需求與競品動(dòng)態(tài),并據(jù)此主導(dǎo)新客戶開發(fā)與產(chǎn)品迭代,親自負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)與深度開拓。
6.價(jià)格與價(jià)值管理體系:建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)的價(jià)格管理體系與渠道利潤分配模型,在保障市場(chǎng)競爭力的同時(shí),維護(hù)各渠道價(jià)格秩序與公司利潤空間。
任職要求:
1.十年以上食品快消行業(yè)(預(yù)制菜/米制品/筍產(chǎn)品/速凍食品等)營銷管理經(jīng)驗(yàn),必須同時(shí)具備:① 從0到1搭建營銷體系(包括渠道、市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、銷售運(yùn)營等)的成功實(shí)踐,且 ② 一線銷售出身,個(gè)人持續(xù)具備開拓大客戶并達(dá)成高額訂單的優(yōu)秀能力。
2.必須在to B線下渠道(連鎖餐飲酒店、凍品流通等)或新零售/會(huì)員店渠道中,擁有可直接變現(xiàn)的深厚客戶資源和人脈,并能將資源轉(zhuǎn)化為訂單。
3.兼具“頂層設(shè)計(jì)”的思維與“地面推進(jìn)”的執(zhí)行力。既能設(shè)計(jì)體系流程,也精通銷售談判、客情維護(hù)等所有實(shí)戰(zhàn)技巧,能立即上手開展業(yè)務(wù)。
4.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,精通選、用、育、留的團(tuán)隊(duì)建設(shè)全流程,能吸引、激勵(lì)并培養(yǎng)核心骨干,快速組建有戰(zhàn)斗力的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。
5.結(jié)果導(dǎo)向,能同時(shí)駕馭宏觀體系構(gòu)建與微觀銷售細(xì)節(jié),能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的快節(jié)奏與高強(qiáng)度要求。
【關(guān)于聯(lián)華航空食品】
聯(lián)華(廈門)航空食品有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2006年。公司專業(yè)從事米飯預(yù)制餐的研發(fā)與生產(chǎn),擁有國際全系列的先進(jìn)生產(chǎn)線、先進(jìn)的生產(chǎn)環(huán)境和超低溫激凍鎖鮮技術(shù),執(zhí)行全過程的食品安全和品質(zhì)管理。
公司堅(jiān)持“航空級(jí)米飯預(yù)制餐專家”的企業(yè)定位,以“航空級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)品質(zhì)管理的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則,先后成為全日空航空公司、7-11便利店、羅森便利店等核心供應(yīng)商,并為北京世園會(huì)、山西青運(yùn)會(huì)等大型賽事提供預(yù)制餐服務(wù)。