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崗位職責(zé)：
1.戰(zhàn)略與開拓：
1.1制定并執(zhí)行云南分公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案。
1.2主導(dǎo)云南區(qū)域市場(chǎng)的全面開拓，建立并維護(hù)與政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等關(guān)鍵客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
1.3深入分析云南本地市場(chǎng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
2.運(yùn)營(yíng)與管理：
2.1全面負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括但不限于市場(chǎng)、銷售、項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)及行政人事等。建立并優(yōu)化分公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保運(yùn)營(yíng)高效、合規(guī)。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行總部質(zhì)量管理體系，確保所有檢測(cè)活動(dòng)的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3.團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)：
3.1負(fù)責(zé)分公司核心團(tuán)隊(duì)的搭建、培養(yǎng)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3.2負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅?、培?xùn)、績(jī)效考核與梯隊(duì)建設(shè)。
3.3傳承和弘揚(yáng)總部的企業(yè)文化和價(jià)值觀，塑造分公司積極向上的組織氛圍。
4.經(jīng)營(yíng)與風(fēng)控：
4.1對(duì)分公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及市場(chǎng)份額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.2有效控制成本，提升盈利能力。
4.3負(fù)責(zé)分公司的全面風(fēng)險(xiǎn)控制，包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。