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崗位職責(zé)：
一、 培訓(xùn)體系與規(guī)劃
1、協(xié)助上級(jí)制定公司年度/季度培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算，并推動(dòng)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)建立和完善公司的培訓(xùn)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。
3、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合
4、建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行效果跟蹤與考核，并記錄存檔。
二、新銷售組織培訓(xùn)與賦能
1、高手引路：負(fù)責(zé)對(duì)接并邀請(qǐng)外部行業(yè)專家及產(chǎn)品原廠技術(shù)人員，為新銷售組織提供高水平的技術(shù)和銷售培訓(xùn)。
2、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)：跟蹤銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，將培訓(xùn)效果與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合，通過(guò)分析反饋，針對(duì)性調(diào)整培訓(xùn)策略。
3、人才甄選：通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)和考核結(jié)果，評(píng)估銷售人員的潛力，為銷售團(tuán)隊(duì)的選拔和晉升提供重要依據(jù)。
三、培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化
1. 建立并推行培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制（如：柯氏四級(jí)評(píng)估），跟蹤培訓(xùn)后的學(xué)員反饋、行為改變及業(yè)務(wù)影響。
2. 定期輸出培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)培訓(xùn)投入產(chǎn)出，為人才發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋，持續(xù)迭代和優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目、課程內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)流程。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目或參與搭建培訓(xùn)體系的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、精通培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及效果評(píng)估方法論；具備優(yōu)秀的課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)能力。
4、管理能力： 具備良好的項(xiàng)目管理和多任務(wù)協(xié)調(diào)能力，能夠推動(dòng)項(xiàng)目閉環(huán)。
5、資源整合：擁有內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作經(jīng)驗(yàn)。
6、出色的溝通表達(dá)和人際交往能力，能夠與不同層級(jí)的員工有效協(xié)作，具備一定的說(shuō)服力。
7、能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)解決方案，具備以終為始的結(jié)果導(dǎo)向思維。
8、責(zé)任心與自驅(qū)力：積極主動(dòng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力