1.基于對(duì)公司的深度理解,參與組織變革和架構(gòu)升級(jí),促進(jìn)不同部門和人員間的協(xié)同,打通縱向和橫向的溝通渠道;
2.和用人部門一起梳理、明確用人需求和畫像,為部門人才招聘的過程和結(jié)果負(fù)責(zé),尤其是關(guān)鍵人才的引入和關(guān)鍵能力的補(bǔ)充;
3.通過人崗配置、人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)與發(fā)展等方式不斷優(yōu)化人才梯隊(duì);
4.參與組織績效和員工績效的管理,根據(jù)組織戰(zhàn)略拆解成部門戰(zhàn)略和策略,落地員工績效,對(duì)績效目標(biāo)的達(dá)成過程與成效負(fù)責(zé);