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1.組織進行當地市場、行業(yè)研究、同業(yè)交流及同業(yè)數據、政策收集與整理，及時掌握本地市場同業(yè)最新動態(tài)。
2.宣導傳達總公司KPI考核方案，并督導落地到大區(qū)及機構考核，對KPI達成進行綜合分析，及時預警經營風險。
3.對接總公司各階段競賽方案及榮譽體系，落實分公司及業(yè)務渠道銷售榮譽體系，制定業(yè)務競賽及激勵方案，追蹤達成情況。
4.出具監(jiān)管機構、總公司和分公司管理層要求的各類分析報告，根據掌握情況，提出經營決策建議。
5.配合分公司機構籌建小組，落實三級機構籌建、組織架構調整、退出等工作。
6.統(tǒng)籌各部門完成年度任務目標分解，追蹤核心指標達成，進行業(yè)務督導及提供決策支持。
7.監(jiān)管規(guī)定、總公司、上級領導交辦的其他要求。