一、制定并實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與落地,確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期分析集團(tuán)人力資源狀況,包括人員結(jié)構(gòu)、人才供需、核心人才留存率等關(guān)鍵數(shù)據(jù),形成人力資源分析報(bào)告。
二、主導(dǎo)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化,評(píng)估現(xiàn)有組織架構(gòu)的合理性,提出架構(gòu)調(diào)整方案,明確各部門(mén)職能定位、權(quán)責(zé)邊界及匯報(bào)關(guān)系,提升組織運(yùn)行效率。
三、構(gòu)建和維護(hù)高效的人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展,績(jī)效管理體系建設(shè)等;
四、薪酬福利與員工關(guān)系管理
1.薪酬福利體系建設(shè):制定并優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系。負(fù)責(zé)薪酬福利的核算與發(fā)放管理,確保薪酬福利發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確,合規(guī)處理薪酬稅務(wù)相關(guān)事宜,防范薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.設(shè)計(jì)集團(tuán)福利體系,包括法定福利(五險(xiǎn)一金、帶薪年假等)與補(bǔ)充福利
3.建立健全員工關(guān)系管理體系,制定員工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、員工溝通機(jī)制,處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛,組織員工關(guān)懷活動(dòng)。
五、牽頭制定集團(tuán)人力資源管理制度體系,負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源合規(guī)管理,監(jiān)督各子公司、各部門(mén)人力資源管理制度的執(zhí)行情況,開(kāi)展人力資源合規(guī)檢查。
六、團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)建設(shè)
七、處理集團(tuán)內(nèi)部重大人事決策,協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,解決人力資源問(wèn)題。