日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

一、概述 HRBP（Human Resources Business Partner）崗位，是指人力資源業(yè)務(wù)伙伴，是HR團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。HRBP負(fù)責(zé)與公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作， 為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供全方位的人力資源支持和咨詢(xún)，助力業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化落地 1.與負(fù)責(zé)組織的最高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)作，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與政策，使業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略保持一致。 2.了解各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源相關(guān)需求。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，制定人才規(guī)劃提供相關(guān)資源，賦能和助力業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。 3.制定人力資源規(guī)劃策略：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)力規(guī)劃等人力資源計(jì)劃和人事費(fèi)用計(jì)劃。 4.進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化：根據(jù)人力資源規(guī)劃，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確保人員配置的合理性和效率，推動(dòng)組織變革和實(shí)施變革溝通。 5.宣導(dǎo)公司文化踐行企業(yè)價(jià)值觀。 三、人員配置 1.招聘需求分析：與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，明確招聘需求，制定招聘計(jì)劃。 2.落實(shí)招聘方案：與招聘團(tuán)隊(duì)共同落實(shí)招聘方案，拓寬招聘渠道和組織內(nèi)推。 3.用人建議：對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)推送的簡(jiǎn)歷與業(yè)務(wù)部門(mén)共同討論，根據(jù)崗位要求參與重要崗位人員的面試，評(píng)估候選人的能力和適合度，在人力資源專(zhuān)業(yè)方面給出用人建議。 4.薪酬待遇確定：根據(jù)指引和政策與業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定薪酬待遇，配合招聘團(tuán)隊(duì)做好入職保溫工作。 5.開(kāi)展崗位評(píng)估及人員輪崗：保證組織內(nèi)有合理的人才流動(dòng)，根據(jù)COE提供的各項(xiàng)工具進(jìn)行勝任力評(píng)估，推動(dòng)組織人員優(yōu)化，對(duì)負(fù)責(zé)組織內(nèi)的選人用人需求提供HR方面的專(zhuān)業(yè)建議。 6.經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)：研究廠(chǎng)家經(jīng)標(biāo)用人要求，負(fù)責(zé)經(jīng)標(biāo)審計(jì)HR部分工作內(nèi)容的管理。 四、員工績(jī)效、全面薪酬管理 1.績(jī)效管理政策與流程管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹集團(tuán)人力資源部發(fā)布的績(jī)效評(píng)估的政策和流程，按照集團(tuán)的管理要求對(duì)屬地化績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行政策細(xì)化和采取有效的績(jī)效管理措施。 2.績(jī)效評(píng)估與考核：與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，并提供有針對(duì)性的反饋和改進(jìn)建議，接受績(jī)效申訴和申訴處理。 3.新員工試用期跟蹤：對(duì)新員工的工作態(tài)度、計(jì)劃完成情況、業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)融入等方面進(jìn)行跟蹤，并在是試用期結(jié)束前組織部門(mén)、員工的試用期轉(zhuǎn)正面談 3.激勵(lì)方案：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定員工薪酬激勵(lì)方案，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。 4.薪酬管理：根據(jù)本地市場(chǎng)及集團(tuán)指引開(kāi)展屬地化的薪酬方案設(shè)計(jì)，確定各崗位薪酬范圍，合理管控人事費(fèi)用。 5.員工福利管理：與經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人溝通選擇福利方案，提高員工獲得感、歸屬感和工作積極性。 五、培訓(xùn)及人才發(fā)展 1.識(shí)別培訓(xùn)需求：與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，識(shí)別員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 2.協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源：協(xié)調(diào)和申請(qǐng)培訓(xùn)資源，選擇合適的培訓(xùn)方式，組織培訓(xùn)活動(dòng)，賦能業(yè)務(wù)部門(mén)建設(shè)人才隊(duì)伍。 3.評(píng)估培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。 4.開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)：推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)COE提供的工具開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，做好繼任管理。 5.對(duì)員工發(fā)展計(jì)劃管理：與業(yè)務(wù)部門(mén)主管一起制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和輔導(dǎo)。 六、溝通協(xié)調(diào) 1.理解業(yè)務(wù)需求：與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人保持密切溝通，深入了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和挑戰(zhàn)。 2.提供人力資源解決方案：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，提供相應(yīng)的人力資源解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 3.處理員工問(wèn)題及員工溝通：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理員工問(wèn)題和沖突，維護(hù)良好的員工關(guān)系，制作員工溝通計(jì)劃，定期開(kāi)展員工溝通工作。 對(duì)接當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)，處理員工仲裁及配合用工監(jiān)察。 4.處理好向上溝通、向下溝通及跨部門(mén)業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)合力迎接挑戰(zhàn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 七、HR團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作關(guān)系 1. COE：執(zhí)行和落實(shí)COE制定的流程和政策，根據(jù)本地情況進(jìn)行細(xì)化和落地。根據(jù)實(shí)施工作提出工具需求，幫助驗(yàn)證工具的有效性，反饋 政策和流程的執(zhí)行效率，提出改進(jìn)需求。配合COE開(kāi)展管理優(yōu)化項(xiàng)目，并與負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通及政策傳達(dá)。 2.SSC：向SSC提出其授權(quán)范圍內(nèi)的工作處理需求如招聘需求、人員變動(dòng)手續(xù)、考勤管理、課程報(bào)名、薪酬變動(dòng)、數(shù)據(jù)報(bào)告等，對(duì)SSC根據(jù)各項(xiàng)報(bào)告提出的問(wèn)題予以關(guān)注和應(yīng)對(duì)解決，并對(duì)SSC的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 八、崗位匯報(bào)關(guān)系 直接上級(jí)：向HRBP區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，區(qū)域HRBP向HRED匯報(bào)。 虛線(xiàn)匯報(bào)：負(fù)責(zé)組織的最高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。