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更新于 2025-09-30 01:36:36

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1-1.8萬(wàn)
  • 廊坊安次區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)調(diào)度管理精益生產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程、保障運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量的核心崗位,需圍繞 “安全、效率、質(zhì)量、成本” 四大核心目標(biāo),協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)(5M1E)等關(guān)鍵要素,其崗位職責(zé)可細(xì)化為以下八大模塊:
一、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理:確保訂單高效交付
  1. 訂單拆解與計(jì)劃制定:對(duì)接銷售部門獲取訂單需求,結(jié)合生產(chǎn)能力(設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、物料庫(kù)存)制定月度 / 周 / 日生產(chǎn)計(jì)劃,明確各生產(chǎn)線、工序的生產(chǎn)任務(wù)(如產(chǎn)量目標(biāo)、交付節(jié)點(diǎn)、物料需求),避免產(chǎn)能浪費(fèi)或訂單延誤。
  2. 計(jì)劃執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整:實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式監(jiān)控計(jì)劃落地情況;若出現(xiàn)異常(如物料短缺、設(shè)備故障、訂單變更),需快速協(xié)調(diào)資源(如調(diào)整工序優(yōu)先級(jí)、臨時(shí)調(diào)配人員),確保訂單按時(shí)交付,降低訂單逾期率。
  3. 產(chǎn)能優(yōu)化:定期分析產(chǎn)能利用率(如設(shè)備開(kāi)機(jī)率、人均產(chǎn)出),識(shí)別產(chǎn)能瓶頸(如某工序效率低、設(shè)備老化),推動(dòng)產(chǎn)能提升方案(如優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入自動(dòng)化設(shè)備、調(diào)整班次),滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)能的需求。
二、生產(chǎn)過(guò)程管控:保障效率與安全
  1. 現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地:推行 “5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))等現(xiàn)場(chǎng)管理體系,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局(如物料堆放、設(shè)備擺放),減少無(wú)效動(dòng)作(如物料搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)),提升生產(chǎn)效率;確保生產(chǎn)過(guò)程符合作業(yè)指導(dǎo)書(SOP) 要求,避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題或安全事故。
  2. 安全管理
  3. 異常處理
三、成本控制:降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本
  1. 物料成本管理
  2. 人工成本優(yōu)化
  3. 能耗與設(shè)備成本控制
  4. 成本分析與改進(jìn)
四、設(shè)備與設(shè)施管理:保障生產(chǎn)硬件穩(wěn)定
  1. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
  2. 設(shè)備故障維修
  3. 生產(chǎn)設(shè)施管理
五、團(tuán)隊(duì)管理:打造高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
  1. 人員招聘與培訓(xùn)
  2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通
  3. 人才梯隊(duì)建設(shè)
七、跨部門協(xié)作:聯(lián)動(dòng)全鏈條保障生產(chǎn)
  1. 內(nèi)部協(xié)作:
  2. 外部協(xié)作:外包生產(chǎn)、客戶現(xiàn)場(chǎng)交付等場(chǎng)景,需對(duì)接外部合作方(如代工廠、物流商),明確生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與交付要求,跟蹤合作進(jìn)度,確保外部環(huán)節(jié)符合公司生產(chǎn)計(jì)劃。
八、合規(guī)與持續(xù)改進(jìn):確保生產(chǎn)符合法規(guī)與發(fā)展需求
  1. 合規(guī)管理
  2. 持續(xù)改進(jìn):推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率、質(zhì)量、成本改進(jìn),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出合理化建議(如 “改善提案” 制度);關(guān)注行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)(如智能制造、精益生產(chǎn)),引入先進(jìn)的生產(chǎn)理念或工具(如 MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、精益看板管理),提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的智能化、精細(xì)化水平。
  3. 數(shù)據(jù)匯報(bào):定期向公司管理層提交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告

工作地點(diǎn)

廊坊安次區(qū)河北順森科技發(fā)展有限公司

職位發(fā)布者

劉女士/人事主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo河北順森科技發(fā)展有限公司
河北順森科技發(fā)展有限公司是一家科技型企業(yè),公司成立于2016年,位于河北省廊坊市安次經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)富余道北側(cè)、安美路西側(cè)、西昌南路東側(cè)、安大道南側(cè)(御龍河公園南邊)。注冊(cè)資本1000萬(wàn),占地面積7000多平方米,固定資產(chǎn)兩仟多萬(wàn)元人民幣。公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車座椅用電器產(chǎn)品。公司擁有獨(dú)立的試驗(yàn)室,試驗(yàn)設(shè)備齊全,可以對(duì)產(chǎn)品的物理性、電性能進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)試。為保障高品質(zhì)的產(chǎn)品,公司建有無(wú)塵車間。公司已通過(guò)了IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、外協(xié)供應(yīng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量監(jiān)測(cè)一直到銷售都具有高效控制,保證了產(chǎn)品的精良品質(zhì)以及良好的售后服務(wù)。企業(yè)結(jié)構(gòu)合理,基礎(chǔ)設(shè)施一流,整體達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先水平。我公司崇尚“客戶是核心、品質(zhì)是保障、創(chuàng)新是方向”的文化理念,秉承“誠(chéng)信.優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.高效”的企業(yè)精神,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,攜手與各界客商合作,共創(chuàng)美好前景。
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