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一、氣源質量透明化
1、供應鏈信息備案：要求氣站將上游采購合同、氣質報告、運輸單等關鍵信息上傳平臺備案，確保氣源可溯、質量可控。
2、數(shù)據(jù)分析：將氣源采購數(shù)據(jù)與后續(xù)銷售數(shù)據(jù)進行初步比對，防范風險。
3、資質備案：系統(tǒng)化收集并核驗氣站所有合規(guī)文件（經(jīng)營許可、充裝許可、安全評價驗收等），建立氣站檔案庫。
4、設備設施臺賬：登記所有特種設備（儲罐、管道、氣瓶）及安全附件（安全閥、壓力表、報警器）信息，記錄檢驗日期。
5、人員持證管理：建立人員檔案，確保站長、充裝工、檢查員等關鍵崗位持證上崗，對無證人員組織專項培訓考證。
二、存儲管理
1、儲罐監(jiān)控： 24小時不間斷監(jiān)控儲罐的液位、壓力、溫度等參數(shù)，確保在安全范圍內(nèi)。
2、設備巡檢： 定期對儲罐、泵、壓縮機、管道、閥門等設備進行巡檢，檢查是否有泄漏、腐蝕、異常響聲等情況，并做好記錄。
3、切水作業(yè)： 定期對儲罐進行切水（排水）操作，排除罐內(nèi)積水，并嚴格記錄排水量，操作時必須有人員監(jiān)護。
三、氣瓶充裝管理
1.硬件改造支持：協(xié)助氣站升級與平臺匹配的智能充裝槍，實現(xiàn)充裝數(shù)據(jù)（時間、重量、操作員）自動采集并上傳平臺。
2.“掃碼充裝”強制落地：規(guī)定充裝前必須掃描氣瓶二維碼，系統(tǒng)自動校驗氣瓶狀態(tài)（是否自有、是否在檢驗期內(nèi)），不合格氣瓶無法啟動充裝。
3.訂單比對：將充裝記錄與用戶訂單實時比對，確?！俺溲b即銷售”，從源頭杜絕違規(guī)充裝和“黑氣”。
重點監(jiān)管“禁止充裝非自有瓶、超期瓶、報廢瓶”規(guī)定的執(zhí)行情況，任何異常充裝行為都會向政府端發(fā)出預警。
四、氣站內(nèi)氣瓶管理
1、對氣站新增、安檢、報廢氣瓶進行同步平臺，并在平臺進行定期更新及維護。
2、輕瓶/重瓶出入庫線上化：培訓并強制要求氣站使用APP對進出站的氣瓶進行掃碼操作，實現(xiàn)庫存實時更新和對對鋼瓶的全流程系統(tǒng)追溯。
3、送檢報廢流程線上化：對需送檢或報廢的氣瓶，在平臺創(chuàng)建流程單，跟蹤其狀態(tài)直至閉環(huán)，以防止非自有瓶、超期瓶、報廢瓶”流入市場。
五、安全管理與培訓
1、日常巡檢： 定期對站內(nèi)進行安全巡查。
2、隱患排查： 定期組織綜合性隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改責任，并提供方案，進一步解決問題。
3、安全培訓： 定期組織全體員工進行安全知識、操作規(guī)程和應急處置培訓，并考核。
4、應急演練： 定期組織針對泄漏、火災等突發(fā)事件的應急演練，提高員工應急處置能力。
六、對接監(jiān)管端日報：每日要求氣站對罐容進行拍照，并對罐容進行分析，對接省平臺，為監(jiān)管端提供日報支撐文件。
七、每日工作復盤：對每端工作內(nèi)容進行復盤及數(shù)據(jù)分析。
八、商品上架
1.商品上架與推廣：協(xié)助氣站將各類產(chǎn)品和服務（如氣瓶、保險、灶具）在平臺商鋪上架，通過線上活動引流。
2.客戶會員體系：幫助氣站建立并運營客戶會員體系，通過平臺實現(xiàn)精準營銷和客戶關懷，提升復購率。