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戰(zhàn)略制定與落地
制定公司級(jí)營(yíng)銷戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略（3-5年），包括品牌定位、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)人群、競(jìng)爭(zhēng)策略等。
年度營(yíng)銷計(jì)劃：制定年度營(yíng)銷目標(biāo)、預(yù)算、關(guān)鍵戰(zhàn)役（Campaign）、渠道策略、產(chǎn)品推廣節(jié)奏，并推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同落地。
市場(chǎng)洞察與趨勢(shì)研判：持續(xù)監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為變化，輸出洞察報(bào)告，及時(shí)調(diào)整策略。
品牌管理與傳播
品牌資產(chǎn)建設(shè)：負(fù)責(zé)品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌故事、VI體系、品牌的統(tǒng)一管理與升級(jí)。
整合營(yíng)銷傳播：統(tǒng)籌線上線下傳播資源（廣告、公關(guān)、社媒、內(nèi)容、事件營(yíng)銷等），打造高影響力品牌戰(zhàn)役。
危機(jī)公關(guān)管理：建立品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制，主導(dǎo)重大輿情事件的公關(guān)應(yīng)對(duì)。
市場(chǎng)增長(zhǎng)與渠道管理
用戶增長(zhǎng)策略：設(shè)計(jì)并推動(dòng)用戶獲取、轉(zhuǎn)化、留存、轉(zhuǎn)介紹的全鏈路增長(zhǎng)策略。
渠道策略與管理：制定并管理線上線下渠道策略（如電商、經(jīng)銷商、直營(yíng)、私域等），優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制。
產(chǎn)品營(yíng)銷支持：包括定價(jià)、賣(mài)點(diǎn)提煉、上市節(jié)奏、渠道打法、銷售培訓(xùn)等。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與管理
營(yíng)銷效果評(píng)估：建立營(yíng)銷評(píng)估體系，監(jiān)控廣告投放、活動(dòng)轉(zhuǎn)化、品牌聲量、用戶增長(zhǎng)等核心指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化。 預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度營(yíng)銷預(yù)算，合理分配至品牌、效果、渠道、團(tuán)隊(duì)等模塊，確保投入產(chǎn)出比最大化。
團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)

搭建并管理市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)，制定OKR/KPI，培養(yǎng)核心骨干。
跨部門(mén)協(xié)同：與銷售、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)高效協(xié)同，確保營(yíng)銷策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
招聘要求
學(xué)歷
本科及以上，985/211或海外知名院校優(yōu)先；MBA/市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)學(xué)/金融等相關(guān)專業(yè)加分。
資歷
5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或銷售管理經(jīng)驗(yàn)；至少3年同層級(jí)經(jīng)歷，管理幅度≥10人；
行業(yè)背景
乘用車(chē)、商用車(chē)銷售與租賃業(yè)務(wù)背景；擁有"同類目標(biāo)客群 + 同類渠道模型"的成功操盤(pán)案例。
過(guò)往業(yè)績(jī)
過(guò)往負(fù)責(zé)過(guò)的年GMV或銷售額≥3億元，或?qū)崿F(xiàn)過(guò)≥50%復(fù)合增長(zhǎng)；有0→1品牌孵化、全國(guó)市場(chǎng)從1→10擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
其它
年齡40歲以下、男女不限