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1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo),制定全年人力資源計劃,提升團隊效率,推動跨部門協(xié)作,提高人效。
2、招聘配置:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)匹配度,制定招聘計劃,梳理人才畫像,開展社招、校招工作，建立人才庫。
3、人才發(fā)展:定期開展人才盤點,制定人才培養(yǎng)計劃,形成公司內(nèi)部人才梯隊,確保人才可持續(xù)發(fā)展。
4、績效管理:負(fù)責(zé)公司平臺績效考核管理工作,開展業(yè)務(wù)、管理兩大維度考核工作,推動業(yè)務(wù)發(fā)展及合規(guī)性。
5、員工關(guān)系:統(tǒng)籌管理員工入離掉調(diào)轉(zhuǎn)等人力資源基礎(chǔ)管理工作,定期開展員工團建、關(guān)懷工作,協(xié)調(diào)員工關(guān)系并處理員工糾紛，勞動爭議等事宜。
6、薪酬福利:制定全年人工成本預(yù)算,嚴(yán)格管控月度人工成本進度,確保全年指標(biāo)達成;
7、團隊管理:團隊成員日常培訓(xùn)、管理,合理分配團隊內(nèi)部分工,促進團隊內(nèi)良性發(fā)展。