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崗位核心職責(zé) ：
一、建立與推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
1、制定并持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部的《豪宅/酒店裝修工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《收口節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都有章可循。
2、引入并推行豪宅/酒店裝修中的 “樣板引路”制度，通過(guò)實(shí)體樣板段統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“所見(jiàn)即所得”的品質(zhì)目標(biāo)。
二、全過(guò)程精細(xì)化技術(shù)管控：
1、深化設(shè)計(jì)管控：深度審核施工深化圖紙，重點(diǎn)關(guān)注綜合天花圖、墻面石材/木飾面排版圖、機(jī)電末端點(diǎn)位的精準(zhǔn)對(duì)縫與對(duì)稱(chēng)，確保設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接。
2、材料管控：主導(dǎo)高端/進(jìn)口材料的選樣、封樣、驗(yàn)收及鋪貼/安裝工藝的確定，杜絕色差、瑕疵，保證整體視覺(jué)效果。
3、工序與工藝管控：建立關(guān)鍵工序（如防水、石材鋪貼、木作安裝、漆面工藝）的停檢點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底。
三、品質(zhì)與進(jìn)度管理：
1、運(yùn)用先進(jìn)的管理工具（如BIM用于管線綜合、MS Project進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位監(jiān)控。
2、定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡檢，使用空鼓錘、水平儀、陰陽(yáng)角尺等工具進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，確保工程精度達(dá)到毫米級(jí)。
四、高端資源協(xié)調(diào)與管理：
1、高效管理國(guó)內(nèi)外高端材料供應(yīng)商、資深施工班組、獨(dú)立設(shè)計(jì)師、藝術(shù)顧問(wèn)等資源，確保其服務(wù)能滿(mǎn)足項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、作為技術(shù)權(quán)威，有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，解決技術(shù)接口難題。