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1、認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策，負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)管理，根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定部門質(zhì)量目標(biāo)及監(jiān)督實施，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)以及異常情況的改進(jìn)； 2、根據(jù)銷售計劃、車間生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)計劃并組織實施，以實現(xiàn)有序均衡生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動態(tài)，保證生產(chǎn)計劃的完成，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 3、根據(jù)人員、設(shè)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和協(xié)作的實際和生產(chǎn)進(jìn)度的實際情況，協(xié)調(diào)、調(diào)整生產(chǎn)能力。組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄、批包裝滅菌記錄及各類生產(chǎn)報表的審核； 4、嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，改善生產(chǎn)環(huán)境，組織安全、文明生產(chǎn)管理、凈化車間及一般生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理（保證人、機(jī)、料、法、環(huán)處于受控狀態(tài)），推行定置管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品提供良好的工作環(huán)境，確保安全、文明生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生； 5、加強(qiáng)定額管理、降低成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品合格率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)； 6、負(fù)責(zé)公司設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備、工裝的管理，建立、健全設(shè)備檔案和安全操作規(guī)程，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督其實施，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，對設(shè)備操作工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格上崗； 7、負(fù)責(zé)正確引導(dǎo)員工上崗，對員工進(jìn)行崗位技能與質(zhì)量意識、安全意識培訓(xùn)，督促員工貫徹工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，提高員工質(zhì)量意識和安全意識； 8、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析和處理生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量信息并及時反饋到質(zhì)量部門，并確定糾正和預(yù)防措施，配合質(zhì)量部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)取申請、發(fā)放記錄，成品移交倉庫的管理工作； 10、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確引導(dǎo)員工上崗，對員工進(jìn)行崗位技能與質(zhì)量意識、安全意識培訓(xùn)，督促員工貫徹工藝紀(jì)律，提高員工質(zhì)量意識和安全意識。 11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。