崗位內(nèi)容
一、體系規(guī)劃和建設(shè)
1.分析公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,組織制定人力資源規(guī)劃
2.負(fù)責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系,制訂和實(shí)施相關(guān)制度
3.督導(dǎo)子公司人力資源管理體系建設(shè)和相關(guān)制度的落實(shí)與評(píng)價(jià)
二、文化建設(shè)
1.主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀推廣工作
2.督導(dǎo)企業(yè)文化陣地管理,包括網(wǎng)站、微信企業(yè)號(hào)、視頻號(hào)等
3.組織專項(xiàng)企業(yè)文化推介活動(dòng)
三、人才發(fā)展
1.組織關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型建立,并督導(dǎo)實(shí)施和適時(shí)優(yōu)化
2.主導(dǎo)建設(shè)人力資源發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃體系并督導(dǎo)實(shí)施
3.組織制定公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施
4.督導(dǎo)定級(jí)晉級(jí)工作及職稱考評(píng)工作的有序開(kāi)展
5.組織年度中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng),并向決策層提交測(cè)評(píng)報(bào)告
四、績(jī)效管理
1.協(xié)助制定集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系體系,并提出優(yōu)化建議
2.督導(dǎo)各中心各期績(jī)效考評(píng)的規(guī)范
3.按照考核周期,組織績(jī)效兌現(xiàn)工作
五、薪酬管理
1.主導(dǎo)薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理工作的規(guī)范
2.根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)評(píng)估并調(diào)整薪酬制度及方案
3.督導(dǎo)各子公司完成每月工資核算,確保工資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)
六、員工關(guān)系管理
1.組織設(shè)計(jì)和諧健康的員工關(guān)系,督導(dǎo)各子公司員工關(guān)系的構(gòu)建
2.對(duì)公司勞動(dòng)用工方式提出優(yōu)化建議,確保符合公司的發(fā)展策略
3.督導(dǎo)維護(hù)與勞動(dòng)和人事部門的關(guān)系
4.督導(dǎo)重大員工關(guān)系事件的處理
任職資格
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;理科或人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2.具有10年工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上人力資源管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。有生產(chǎn)制造型企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)。
3. 精通人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等知識(shí),熟悉公司文化和員工需求,對(duì)人力資源工作有系統(tǒng)的了解。
4. 強(qiáng)大的人際溝通、協(xié)調(diào)和決策能力。