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一、崗位核心價(jià)值
為核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持，打造高效、穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系，以支持公司直營(yíng)體系的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與加盟體系的快速擴(kuò)張。
二、主要崗位職責(zé)
1.人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)
（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
（2）優(yōu)化與調(diào)整組織架構(gòu)，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)，提升組織整體效率。
2.招聘與配置
（1）負(fù)責(zé)公司人才招聘，重點(diǎn)保障門店核心崗位（尤其是店長(zhǎng)）及總部關(guān)鍵崗位及時(shí)到崗。
（2）建立并完善各崗位的勝任力模型與標(biāo)準(zhǔn)化面試流程，確保人才甄選質(zhì)量。
（3）為加盟商提供關(guān)鍵崗位的招聘指導(dǎo)與支持。
3.培訓(xùn)與人才發(fā)展
（1）搭建公司培訓(xùn)體系，管理新員工入職、崗位技能及管理能力提升等培訓(xùn)項(xiàng)目。
（2）協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門，確保門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）能通過(guò)培訓(xùn)有效落地。
（3）負(fù)責(zé)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施繼任者計(jì)劃與高潛人才發(fā)展項(xiàng)目。
4.績(jī)效與薪酬管理
（1）建立并推行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。
（2）設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的薪酬福利方案，特別是門店員工的激勵(lì)模式，以保留核心人才。
（3）為加盟商設(shè)計(jì)其門店內(nèi)部的績(jī)效與薪酬方案提供專業(yè)建議和模型參考。
5.員工關(guān)系與企業(yè)文化
（1）構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，預(yù)防與處理勞動(dòng)糾紛，控制用工風(fēng)險(xiǎn)。
（2）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。