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崗位核心價(jià)值：
全面負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)、培訓(xùn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。
主要職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略制定： 根據(jù)國(guó)家及地方政策、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，制定部門的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及市場(chǎng)策略。
2. 目標(biāo)分解與下達(dá)： 負(fù)責(zé)對(duì)部門下達(dá)的年度業(yè)績(jī)總指標(biāo)（如營(yíng)收、利潤(rùn)、培訓(xùn)人數(shù)等）科學(xué)地分解至市場(chǎng)部和運(yùn)行部，并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 經(jīng)營(yíng)分析： 定期組織召開部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，審閱市場(chǎng)部和運(yùn)行部的工作計(jì)劃、總結(jié)與數(shù)據(jù)報(bào)告，評(píng)估業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
二、市場(chǎng)開拓與對(duì)外關(guān)系維護(hù)
4. 大客戶關(guān)系與管理： 主導(dǎo)與重點(diǎn)企業(yè)、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的重大合作談判，建立并維護(hù)高層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
5. 政策研究與機(jī)遇把握： 深入研究國(guó)家、省、市關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目制、高技能人才培訓(xùn)等方面的政策法規(guī)，指導(dǎo)部門抓住政策紅利，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
6. 資質(zhì)與招投標(biāo)管理： 最終審批和決策重大培訓(xùn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲取關(guān)鍵培訓(xùn)資質(zhì)，提升學(xué)校在培訓(xùn)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、運(yùn)營(yíng)管理與質(zhì)量控制
7. 全流程監(jiān)督： 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的“招生-立項(xiàng)-教學(xué)-管理-考核-報(bào)銷-回款”全流程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
8. 教學(xué)質(zhì)量管控： 監(jiān)督運(yùn)行部的教學(xué)組織、師資管理、學(xué)員服務(wù)等工作，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量與服務(wù)水平，維護(hù)學(xué)校品牌聲譽(yù)。
9. 風(fēng)險(xiǎn)控制： 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如回款延遲）、教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別和管控。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部管理
10. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 直接管理市場(chǎng)部和運(yùn)行部的主管，負(fù)責(zé)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核。
11. 績(jī)效與分配： 審核并批準(zhǔn)市場(chǎng)部和運(yùn)行部制定的內(nèi)部績(jī)效分配方案，確保方案的公平、有效，并能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
12. 制度建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。
五、財(cái)務(wù)與資源管理
13. 預(yù)算與成本控制： 負(fù)責(zé)編制部門的年度預(yù)算，并嚴(yán)格控制成本，確保部門各項(xiàng)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)部門的利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
14. 資源協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)和審批部門內(nèi)外部資源（如資金、人力、場(chǎng)地、設(shè)備）的分配與使用，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資源需求。
六、總結(jié)匯報(bào)
15. 對(duì)上匯報(bào)： 定期向?qū)W校高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門整體經(jīng)營(yíng)狀況、重大項(xiàng)目的進(jìn)展、面臨的挑戰(zhàn)及解決方案，為學(xué)校決策提供依據(jù)。