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1、業(yè)務(wù)體系及制度執(zhí)行:圍繞公司總體經(jīng)營策略執(zhí)行并反饋成本管理、招標管理、供方管理體系及制度。執(zhí)行合約管理的工作流程，落實崗位職責，按合約管理標準執(zhí)行，落地對應(yīng)的考核、點評機制。嚴格執(zhí)行各類招標示范文本及合同范本；協(xié)同各職能部門落實執(zhí)行各類設(shè)計任務(wù)書，工程類招標技術(shù)要求、評標報告；負責維護招采、成本信息化系統(tǒng)。
2、標準化執(zhí)行:協(xié)同設(shè)計、工程共同對產(chǎn)品配置標準、建筑做法、結(jié)構(gòu)指標進行標準化落地。根據(jù)市場規(guī)律、產(chǎn)品定位、客戶普遍需求反饋產(chǎn)品配置標準調(diào)整建議以適應(yīng)市場競爭，執(zhí)行標準的建筑做法，合理配置結(jié)構(gòu)參數(shù)，對標準化產(chǎn)品監(jiān)督推廣與實施。規(guī)范執(zhí)行各類招標示范文本及合同范本;嚴格執(zhí)行各類設(shè)計任務(wù)書，工程類招標技術(shù)要求、評標報告;執(zhí)行合約信息化系統(tǒng)，對系統(tǒng)問題進行及時反饋。
3、供方管理:建立區(qū)域公司供方庫，并進行動態(tài)管理;組織區(qū)域公司年度供方履約評價;編制甲控材料設(shè)備合格供方品牌庫;參與年度供應(yīng)商大會，組織區(qū)域公司供方管理會議。
4、負責各項目招采信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入與評價，具體執(zhí)行各項目合約
采購計劃及 “三重一大”類招評標過程，負責各項招標入圍單位選擇、招標啟
動策劃會、設(shè)計選型封樣、招標文件、合同談判等工作。
5、成本測算:根據(jù)前端給定的條件對擬投資項目進行成本測算，對已獲取土地項目根據(jù)產(chǎn)品定位進行不同階段的目標成本測算。合約條線根據(jù)投資、設(shè)計輸入條件對擬投資項目進行不同條件下的成本測算，為投資決策提供判斷依據(jù)，對已獲取項目區(qū)分不同階段進行成本測算并確定目標成本，負責完整系統(tǒng)錄入工作。
6、集采管理:組織編制區(qū)域公司年度集采招標規(guī)劃;組織區(qū)域公司集采招評標工作，落實集團集采成果應(yīng)用。對集采招標工作進行全過程的商務(wù)成本分析，參與編制集采招標的招標文件、技術(shù)標準并編制招標清單，過程中依據(jù)回標情況進行評標分析并給出定標評定意見。
7、項目管理:對分公司開發(fā)的項目實行全過程管理，控制動態(tài)成本的穩(wěn)定性，對總體成本指標負責。在確定的目標成本范圍內(nèi)合理管控動態(tài)成本，及時對動態(tài)成本數(shù)據(jù)進行披露，對過程中招標、簽證變更、付款等環(huán)節(jié)進行審核與指導并對出現(xiàn)的異動情況進行檢查并及時糾偏，對已完工項目及時進行結(jié)算審核，對竣工項目開發(fā)成本進行及時總結(jié)分析并形成報告。
8、考核與監(jiān)控:接受集團合約條線的監(jiān)督、考核與評價;對各項目進行后
評估工作;統(tǒng)籌制定月度、年度工作計劃及合約檔案管理。
9、成本優(yōu)化：堅持全過程、全周期、全覆蓋的成本優(yōu)化專項工作；通過目標成本指標控制、過程專項檢查、動態(tài)成本跟蹤等手段控制成本指標、降低成本支出，通過建造標準、標準做法落地執(zhí)行情況、成本優(yōu)化清單落地執(zhí)行情況，不斷的強化成本優(yōu)化專項工作。結(jié)構(gòu)降本，聯(lián)合設(shè)計條線通過引進專業(yè)優(yōu)化公司，對結(jié)構(gòu)設(shè)計標準進行全面梳理，以滿足規(guī)范為標準，降低結(jié)構(gòu)指標；
10、成本控制：實行全成本管控，在開發(fā)階段每個環(huán)節(jié)參與成本管理與控制。投資階段通過合理的成本配置，通過貨值最大化以降低單方成本；招標階段通過統(tǒng)一的、標準的招投標規(guī)則，保證定標的唯一性，避免人為因素導致的成本增加；加強重計量審核，及時確認工程量，對合同外價格通過對比分析確定，并進行專項審批；變更簽證管理，嚴格按照事前審批，過程確認，事后審核的原則進行管控，控制未批先建、集中審批的情況發(fā)生；加強圖紙內(nèi)審，對各專業(yè)，尤其結(jié)構(gòu)專業(yè)進行嚴格審核，專業(yè)優(yōu)化。對過程中的反面案例、無效成本進行公示，發(fā)現(xiàn)一單處理一單。項目后期嚴格控制維保維修工作，避免責任單位不清導致額外成本支出。
11、成本聯(lián)合管控在項目的全過程管理中，與招商設(shè)計緊密協(xié)同，共同
明確產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案，切實圍繞客戶敏感點，通過產(chǎn)品定制化等手段開發(fā)
滿足業(yè)主需求的產(chǎn)品。
12、定制化管理：承接集團定制化管控要求，對已落地項目，在已確定
的方案基礎(chǔ)上，采用一盤一策的原則，對產(chǎn)品各項目定制化根據(jù)本項目的產(chǎn)品、
售價、指標、成本進行獨立的定制化前置測算。