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1、工程體系建設：建設區(qū)域內(nèi)高標準、高效能的標準化工程管理體系，
在保證區(qū)域內(nèi)項目工程按時交付的前提下，全面提升工程管理效能。
2、工程質(zhì)量和安全文明管理：完全遵循集團制定的 9631 原則，對區(qū)域
內(nèi)項目實行全環(huán)節(jié)的工程品質(zhì)管理，打造“花園工地”，對現(xiàn)場工程從實測實
量、質(zhì)量風險、安全文明以及精工細造升級等方面進行管控與監(jiān)督，落實交付
后維修閉合率等方面的提升，提升客戶滿意度。
3、施工全流程管理：負責對區(qū)域內(nèi)項目工程策劃和重大施工方案進行審
核；以經(jīng)營指標為導向、落實產(chǎn)銷平衡管理理念，以 9631 原則中的工程全周期
計劃標準化手冊為藍本，制定區(qū)域內(nèi)各項目工程施工進度節(jié)點，并嚴格按照節(jié)
點管控施工進度；負責二級計劃的上線、維護及考核；負責對整個施工流程中
可能出現(xiàn)的問題進行風險預控；負責建立并執(zhí)行所屬公司的檢查監(jiān)督體系，發(fā)
現(xiàn)問題并跟蹤落實整改；負責做好工程款支付節(jié)點的審核，避免支付腐敗。
4、工程信息化管理：以信息化體系和高科 E 工管為載體，加強推動區(qū)域
內(nèi)工程項目信息化建設和應用，穩(wěn)步實現(xiàn)項目計劃管理線上生成并預警；負責
區(qū)域內(nèi)工序管理線上管控、材料管理線上驗收、樣板管理線上驗收；負責工地
實時形象進度線上監(jiān)管、產(chǎn)銷平衡線上預警管控等信息化管理措施。
5、合格供方管理：負責參與施工單位考察、入圍工作和過程評估工作，
嚴把單位質(zhì)量，根據(jù)合作中履約情況對施工單位進行考核，聯(lián)合招采將不合格
的單位清理出供方合格庫。
6、樣板園區(qū)項目打造：負責牽頭區(qū)域公司內(nèi)樣板項目打造，推進項目展
示區(qū)開放和各階段的工地開放，提升交付質(zhì)量等。
7、資金管理：負責做好工程款支付節(jié)點的審核，避免超付現(xiàn)象發(fā)生；根
據(jù)收支額度管控辦法對區(qū)域額度使用、已付款、應付未付款、工抵款轉(zhuǎn)化及付
款?？顚Ｓ玫冗M行管理。