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1.人力資源規(guī)劃：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，預(yù)測(cè)人力資源供需，制定3-5年長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃，明確招聘、培訓(xùn)、人才發(fā)展等方面目標(biāo)與策略。
2.招聘與配置：分析各部門(mén)崗位需求，制定崗位說(shuō)明書(shū)；拓展招聘渠道，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，篩選、面試、評(píng)估候選人，為公司選拔合適人才；跟蹤新員工試用期表現(xiàn)，協(xié)助部門(mén)完成轉(zhuǎn)正考核。
3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工入職、崗位技能、職業(yè)發(fā)展等培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)師資庫(kù)；組織培訓(xùn)效果評(píng)估，跟蹤員工培訓(xùn)后的行為改變與績(jī)效提升。
4.績(jī)效管理：建立并優(yōu)化績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；組織各部門(mén)開(kāi)展月度、季度、年度績(jī)效考核，監(jiān)督考核流程執(zhí)行；匯總分析考核結(jié)果，為績(jī)效改進(jìn)、薪酬調(diào)整、晉升淘汰提供依據(jù)。
5.薪酬福利管理：制定合理的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)行情與公司效益，定期調(diào)整薪酬水平；核算員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，確保準(zhǔn)確按時(shí)發(fā)放；管理員工福利，包括社保、公積金、節(jié)日福利等，提高員工滿(mǎn)意度。
6.員工關(guān)系管理：建立溝通機(jī)制，定期組織員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工訴求，協(xié)調(diào)解決員工工作與生活中的問(wèn)題；處理勞動(dòng)糾紛，確保公司用工合法合規(guī)；組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感。
7.人才發(fā)展與儲(chǔ)備：建立人才梯隊(duì)，識(shí)別高潛力員工，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃；開(kāi)展崗位晉升、輪崗等工作，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；管理員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
8.人力資源數(shù)據(jù)分析：收集、整理、分析人力資源數(shù)據(jù)，如招聘數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)等；定期生成人力資源報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持與建議。
9、人力資源根據(jù)考勤數(shù)據(jù)，分析員工的考勤情況，包括 整體考勤狀況、部門(mén)間差異、員工個(gè)人考勤習(xí)慣等，針對(duì)考勤異常頻繁的員工或部門(mén)，提出改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí)情況。
10、每季度或每半年進(jìn)行一次全面的考勤分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)， 為公司的管理決策提供參考。
11. 勞動(dòng)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控：協(xié)同行政部門(mén)確保勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放與使用的合規(guī)性；分析崗位工作內(nèi)容，識(shí)別潛在的人力安全風(fēng)險(xiǎn)，如因工作強(qiáng)度、工作環(huán)境導(dǎo)致的員工身心傷害風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議；參與安全事故調(diào)查，從人力資源角度分析事故原因，制定預(yù)防措施。