1、目標(biāo)規(guī)劃:組織召開企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)規(guī)劃會(huì)。
2、人力保障:根據(jù)公司目標(biāo)和現(xiàn)有人員的情況,組織搭建公司的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人力保障的目標(biāo)。
3、薪資績效:制定合理企業(yè)薪資體系和有效的績效考核方案,提升員工人效。
4、賦能培訓(xùn):對(duì)公司員工和管理層安排進(jìn)行有效培訓(xùn)。
5、制度建設(shè):建立公司制度體系,并制定相關(guān)的制度流程,確保工作有據(jù)可依。
6、會(huì)議管理:組織召開公司層級(jí)的會(huì)議,確保溝通順暢和問題有效解決。
7、勞動(dòng)關(guān)系:動(dòng)態(tài)了解員工動(dòng)態(tài),合理解決各項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系。
8、行政管理:公司重要客戶安排和接待。
9、其他總經(jīng)理交代的事情。