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1.光伏電站工程現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)施工承包商、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商實(shí)施全過(guò)程管理;確保工程施工順利進(jìn)行；
2.組織建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲,進(jìn)行利益分配;
3.組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織總設(shè)計(jì))》、《項(xiàng)目安全文明施工管理總體策劃方案》《應(yīng)急方案》等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
4.組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施掌握施工進(jìn)度中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況,組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì),安排部署施工工作;
5.對(duì)施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析;
6.針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制定糾正預(yù)防措施;
7.組織落實(shí)安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí);
8.組織協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,確保項(xiàng)目順利推進(jìn);
9.項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié);安排項(xiàng)目部解體的收尾工作。
10.有二建證書(shū)首選，可以接受出差。