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更新于 10月17日
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機電商務(wù)經(jīng)理

1-1.4萬
  • 喀什喀什市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招5人

職位描述

裝飾裝修工程安裝工程給排水工程電氣工程機電工程精裝工程一級注冊造價師
（一）機電項目商務(wù)策劃與成本管控?
  1. 商務(wù)策劃制定：項目啟動階段，結(jié)合機電工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙（如機電系統(tǒng)原理圖、施工圖）、行業(yè)規(guī)范（如《建筑機電工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50303）及企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制定機電項目商務(wù)策劃方案，明確成本控制目標(biāo)（如設(shè)備采購成本、安裝人工成本、管理費占比）、盈利點分析（如優(yōu)化設(shè)備選型降本、合理簽證增收）、風(fēng)險應(yīng)對策略（如設(shè)備價格波動、設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加），為機電商務(wù)工作提供整體指引。?
  1. 成本核算與動態(tài)管控：負(fù)責(zé)機電項目全周期成本管理，包括前期成本估算（如設(shè)備報價比對、安裝工程定額測算、輔材成本預(yù)估）、施工圖預(yù)算編制與審核（重點核查機電系統(tǒng)工程量清單、定額套用準(zhǔn)確性）；施工過程中動態(tài)跟蹤成本消耗，對比實際成本與預(yù)算差異（如設(shè)備采購超支、安裝人工效率低于預(yù)期），分析偏差原因并制定調(diào)整措施（如更換高性價比供應(yīng)商、優(yōu)化施工班組配置），確保機電項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。?
  1. 成本復(fù)盤與優(yōu)化：項目竣工后，組織機電成本復(fù)盤工作，匯總?cè)芷诔杀緮?shù)據(jù)（如設(shè)備采購明細(xì)、安裝費用結(jié)算、簽證變更費用），分析成本管控亮點與不足（如哪些環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本節(jié)約、哪些環(huán)節(jié)超支），形成機電成本分析報告；提煉可復(fù)用的成本管控經(jīng)驗（如常用機電設(shè)備集采策略、安裝工程分包定價標(biāo)準(zhǔn)），優(yōu)化企業(yè)機電成本數(shù)據(jù)庫與商務(wù)管理流程，為后續(xù)機電項目提供參考。?
（二）機電合同管理與履約跟蹤?
  1. 合同起草與審核：負(fù)責(zé)機電項目各類合同的全流程管理，包括與建設(shè)單位的機電工程施工合同（明確機電系統(tǒng)范圍、價款支付方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)）、與機電分包商的分包合同（如安裝工程分包、系統(tǒng)調(diào)試分包，約定工期、質(zhì)量責(zé)任、工程款結(jié)算比例）、與設(shè)備供應(yīng)商的采購合同（如水泵、空調(diào)機組、配電箱等設(shè)備采購，明確供貨周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、質(zhì)保條款）；根據(jù)《民法典》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)及企業(yè)風(fēng)險管控要求，起草或?qū)徍撕贤瑮l款，規(guī)避合同漏洞（如設(shè)備規(guī)格模糊、驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確）與法律風(fēng)險。?
  1. 合同履約監(jiān)督：跟蹤各類機電合同的履約情況，定期核查設(shè)備供應(yīng)商的供貨進(jìn)度（如設(shè)備生產(chǎn)周期、到貨時間、開箱驗收合格率）、分包商的施工進(jìn)度（如安裝工序完成情況、調(diào)試達(dá)標(biāo)率）、建設(shè)單位的付款進(jìn)度（如預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款支付節(jié)點）；對履約偏差（如供應(yīng)商延期供貨、分包商施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建設(shè)單位拖欠工程款）及時預(yù)警，協(xié)調(diào)相關(guān)方解決問題（如要求供應(yīng)商承擔(dān)違約金、督促分包商整改、與建設(shè)單位協(xié)商付款計劃），確保合同正常履行。?
  1. 合同檔案管理：建立機電項目合同檔案體系，分類整理合同文本、補充協(xié)議（如設(shè)備參數(shù)變更協(xié)議、工期調(diào)整協(xié)議）、履約記錄（如設(shè)備驗收單、分包工程進(jìn)度確認(rèn)單）、結(jié)算資料，確保檔案完整、規(guī)范存檔；嚴(yán)格執(zhí)行合同保密制度，杜絕機電核心信息（如設(shè)備采購底價、分包結(jié)算單價）泄露。?
（三）機電商務(wù)談判與簽證變更管理?
  1. 商務(wù)談判推進(jìn)：作為機電項目商務(wù)談判核心人員，牽頭開展多場景談判：?
  • 與建設(shè)單位：圍繞機電工程價款調(diào)整（如設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加）、工程款支付方式（如提高進(jìn)度款支付比例）、竣工結(jié)算爭議（如工程量核對差異）談判，爭取有利商務(wù)條件；?
  • 與設(shè)備供應(yīng)商：針對設(shè)備采購單價（如批量采購議價）、供貨周期（如縮短交貨時間）、售后服務(wù)（如延長質(zhì)保期、免費調(diào)試）談判，降低采購成本與風(fēng)險；?
  • 與分包商：圍繞分包價格（如安裝工程單價）、施工質(zhì)量保證金（如降低保證金比例）、工期承諾談判，控制分包成本，保障施工質(zhì)量。?
  1. 簽證與變更管理：規(guī)范機電項目簽證與設(shè)計變更的商務(wù)流程，審核施工過程中發(fā)生的機電簽證單（如現(xiàn)場臨時增加的管線安裝、設(shè)備移位）、設(shè)計變更（如機電系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整、新增功能模塊）的費用測算，確保簽證變更理由充分（如建設(shè)單位要求、現(xiàn)場實際需求）、依據(jù)合規(guī)（如符合定額標(biāo)準(zhǔn)、市場價格）、費用計算準(zhǔn)確（如工程量計算無誤、單價套用合理）；及時與建設(shè)單位溝通確認(rèn)簽證變更費用，避免后期結(jié)算爭議；跟蹤簽證變更的審批進(jìn)度（如建設(shè)單位簽字確認(rèn)流程），確保費用及時計入結(jié)算。?
（四）機電竣工結(jié)算與款項回收?
  1. 竣工結(jié)算編制與報審：項目竣工階段，牽頭編制機電工程竣工結(jié)算報告，匯總機電全周期成本數(shù)據(jù)（設(shè)備采購費、安裝費、簽證變更費、管理費）、竣工圖紙（標(biāo)注機電系統(tǒng)實際安裝情況）、驗收報告（如機電系統(tǒng)調(diào)試合格報告、消防驗收報告）等資料，確保結(jié)算資料完整覆蓋機電工程全周期，符合建設(shè)單位與審計單位的審核要求；按合同約定提交結(jié)算報告，配合審計單位開展機電結(jié)算審計（如提供工程量計算依據(jù)、設(shè)備采購發(fā)票），解答審計疑問（如費用列支合理性），推動結(jié)算審核進(jìn)度。?
  1. 款項回收推進(jìn)：制定機電項目工程款回收計劃，明確各階段回收目標(biāo)（如預(yù)付款到賬時間、進(jìn)度款回收比例、竣工結(jié)算款結(jié)清期限）；跟蹤建設(shè)單位的款項支付進(jìn)度，對逾期未支付款項（如拖欠竣工結(jié)算款），制定催收策略（如發(fā)正式催款函、現(xiàn)場溝通協(xié)商），必要時協(xié)調(diào)企業(yè)法務(wù)部門介入，降低資金占用成本與壞賬風(fēng)險；同時，按合同約定及時支付設(shè)備供應(yīng)商貨款、分包商工程款，維護(hù)良好合作關(guān)系。?
（五）機電商務(wù)協(xié)同與風(fēng)險管控?
  1. 內(nèi)外部協(xié)同：協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)、施工、財務(wù)等部門的機電商務(wù)配合：?
  • 與技術(shù)部門：對接機電設(shè)計圖紙審核（如核查圖紙是否存在成本優(yōu)化空間）、施工方案確認(rèn)（如安裝工藝對成本的影響），確保技術(shù)方案與商務(wù)目標(biāo)一致；?
  • 與施工部門：核對現(xiàn)場施工進(jìn)度與商務(wù)結(jié)算的匹配性（如進(jìn)度款申請對應(yīng)的工程量完成情況），收集施工過程中的簽證變更原始依據(jù)；?
  • 與財務(wù)部門：同步機電成本數(shù)據(jù)（如設(shè)備采購支出、分包款支付），協(xié)調(diào)款項支付流程，確保資金合理調(diào)度。?
對外保持與建設(shè)單位（如工程部、成本部）、監(jiān)理單位（如機電專業(yè)監(jiān)理）、政府造價管理部門的溝通，及時了解機電行業(yè)政策（如定額調(diào)整、稅收優(yōu)惠）、設(shè)備市場價格波動趨勢，爭取有利商務(wù)環(huán)境。?
  1. 商務(wù)風(fēng)險防控：建立機電項目商務(wù)風(fēng)險防控機制，識別全周期風(fēng)險：?
  • 市場風(fēng)險：如機電設(shè)備（如變壓器、中央空調(diào)）價格大幅上漲、稀缺設(shè)備供貨短缺；?
  • 合同風(fēng)險：如建設(shè)單位違約條款不明確、分包商資質(zhì)不符導(dǎo)致的履約風(fēng)險；?
  • 結(jié)算風(fēng)險：如建設(shè)單位拖延結(jié)算、審計核減比例過高。?
針對風(fēng)險制定應(yīng)對預(yù)案（如簽訂設(shè)備價格鎖定協(xié)議、嚴(yán)格審核分包商資質(zhì)、在合同中明確結(jié)算時限），定期開展風(fēng)險排查，確保風(fēng)險可控可防。

工作地點

喀什市喀什大學(xué)(高臺校區(qū))

職位發(fā)布者

郭先生/人力資源經(jīng)理

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