蚌埠控股子公司總經(jīng)理:(主營業(yè)務(wù):醫(yī)療器械銷售)
基本條件:中共黨員,本科以上學(xué)歷;醫(yī)藥流通行業(yè)15年從業(yè)經(jīng)驗,8年以上管理經(jīng)驗,企業(yè)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗2年以上。營收規(guī)模10億,具備分子公司管理經(jīng)驗,公司人數(shù)100-150人,
一、黨建工作組織與推動?
1.落實嘉事堂黨委決策部署,將黨建工作與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,充分發(fā)揮黨員在銷售業(yè)務(wù)、團隊管理、客戶服務(wù)等工作中的先鋒模范作用,以黨建引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.全面負(fù)責(zé)子公司黨組織的建設(shè)工作,包括黨員發(fā)展、黨組織架構(gòu)完善、黨組織活動策劃與組織等,確保黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。?
3.組織開展各類黨建學(xué)習(xí)活動,如政治理論學(xué)習(xí)、黨課培訓(xùn)等,提升黨員的思想政治覺悟和黨性修養(yǎng),強化黨員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。
4.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,加強廉潔教育和監(jiān)督管理,建立健全廉政風(fēng)險防控機制,確保公司運營的廉潔性和合規(guī)性,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。?
二、銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?
1.落實嘉事堂黨委決策部署,深入研究醫(yī)療器械市場趨勢、競爭態(tài)勢以及客戶需求,制定契合公司發(fā)展的長期銷售戰(zhàn)略和年度銷售計劃,確保銷售目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定與有效達(dá)成,持續(xù)提升市場份額。?
2.精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體,拓展多元化銷售渠道,包括但不限于醫(yī)院、診所、醫(yī)療器械經(jīng)銷商等,建立穩(wěn)固且廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)。?
3.密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整銷售策略,以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn),確保公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。?
三、銷售團隊管理與激勵?
1.負(fù)責(zé)銷售團隊的組建、培訓(xùn)與發(fā)展,選拔優(yōu)秀人才,構(gòu)建高績效銷售團隊。
2.建立科學(xué)合理的績效考核體系,定期對銷售人員進行業(yè)績評估和反饋,通過激勵機制充分調(diào)動團隊積極性,激發(fā)員工潛力,提高銷售業(yè)績。?
四、客戶關(guān)系維護與拓展?
1.建立并維護與客戶的長期良好合作關(guān)系,深入了解客戶需求,提供個性化的醫(yī)療器械解決方案,確??蛻魸M意度和忠誠度的持續(xù)提升。2.及時響應(yīng)客戶反饋和投訴,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,快速解決客戶問題,樹立公司良好的品牌形象。?
3.積極開展市場調(diào)研,收集客戶意見和市場信息,為產(chǎn)品研發(fā)和改進提供依據(jù),推動公司產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。?
五、財務(wù)管理與成本控制?
1.主導(dǎo)子公司財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行,嚴(yán)格控制各項費用支出,確保公司運營成本的合理管控,提高資金使用效率。?
2.定期分析財務(wù)報表,監(jiān)控公司財務(wù)狀況,制定合理的價格策略,平衡銷售增長與利潤目標(biāo),實現(xiàn)公司財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。?
3.加強財務(wù)風(fēng)險管理,防范潛在財務(wù)風(fēng)險,確保公司財務(wù)安全。?
六、行政管理與內(nèi)部協(xié)調(diào)?
1、制定和完善子公司內(nèi)部管理制度和工作流程,規(guī)范公司運營,提高工作效率和管理水平。?
2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,促進信息流通和協(xié)同合作,解決內(nèi)部矛盾和問題,確保公司整體運營的順暢。?
3.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理和維護,優(yōu)化辦公環(huán)境,為員工提供良好的工作條件。?
七、政策法規(guī)跟蹤與應(yīng)對?
1.密切關(guān)注醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的變化,及時解讀政策動態(tài),為公司決策提供政策依據(jù)和風(fēng)險預(yù)警。?
2.確保公司運營符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極應(yīng)對政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn),抓住政策機遇,推動公司可持續(xù)發(fā)展。
一年12個次探親往返報銷,級別:正處級干部,總部在北京,工作地點在蚌埠
勞動合同在當(dāng)?shù)毓竞灒瑱n案由北京存,要進行審檔和考察