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1.培訓體系建設(shè)：根據(jù)公司的發(fā)展需求，搭建和完善培訓體系，制定年度和月度培訓計劃，確保培訓活動的有效實施。
2.培訓需求分析：定期開展培訓需求調(diào)查，分析員工的培訓需求，制定相應(yīng)的培訓計劃。
3.培訓項目實施：負責具體培訓項目的組織和實施，包括新員工培訓、各類知識班、研討班等。
4.課程開發(fā)與講授：開發(fā)部分培訓課程，擔任內(nèi)部講師，確保培訓內(nèi)容的前沿性和實用性。
5.培訓效果評估：制定合理的培訓效果評估方式，對每項培訓進行考核評估，收集反饋并進行總結(jié)。
6.培訓資料管理：組織收集、整理各類培訓資料，編寫和審核培訓教材，建立公司培訓資料庫。
7.講師管理：負責內(nèi)部講師的選拔、培訓和管理，確保講師的專業(yè)素養(yǎng)和教學水平。
8.外部培訓合作：與外部教育、培訓機構(gòu)進行聯(lián)系與合作，跟蹤培訓效果，進行評估和分析。