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1.和品牌方培訓(xùn)側(cè)建立聯(lián)系，協(xié)同培訓(xùn)工作開展，持續(xù)爭取優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，提升場內(nèi)一線銷售人員產(chǎn)品能力
2.協(xié)同集團(tuán)落地零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過貼柜輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等手段持續(xù)提升人員銷售服務(wù)能力 3.完善銷售主管/銷售經(jīng)理的零售運營管理能力（門店運營/人員管理/活動管理/用戶管理），持續(xù)優(yōu)化迭代工作流程指引，形成最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)
4.開展終端業(yè)務(wù)需求調(diào)研，分析業(yè)務(wù)問題和痛點，提供培訓(xùn)維度的解決方案
5.設(shè)計全崗位能力認(rèn)證方案，周期性開展崗位能力認(rèn)證評估，依此制定相應(yīng)提升計劃
6.建立終端銷售經(jīng)驗分享機制，持續(xù)萃取一線優(yōu)質(zhì)銷售經(jīng)驗，提升銷售人員銷售技巧