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一、崗位職責(zé) 1.績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化：結(jié)合公司戰(zhàn)略與部門需求，參與設(shè)計和優(yōu)化績效管理體系，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并持續(xù)改進(jìn)流程，保證評估公平、高效。 2.績效實(shí)施與核算：組織開展月度和年度績效評估，嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)核算成績，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 3.績效制度建設(shè)與完善：參與制定和修訂績效相關(guān)制度、流程和指南，保障制度的完善性和實(shí)用性。 4.團(tuán)隊協(xié)作與跨部門溝通：協(xié)調(diào)績效團(tuán)隊工作，與其他部門有效對接數(shù)據(jù)，解決區(qū)域溝通問題。 5.績效數(shù)據(jù)分析與決策支持：負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)治理和臺賬更新，深入分析數(shù)據(jù)，洞察績效趨勢，為公司策略調(diào)整提供依據(jù)。