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1、懂業(yè)務(wù)： 1）組織會議（團(tuán)隊(duì)協(xié)同問題）； 2）了解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織痛點(diǎn)、組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等； 2、促人才： 1）人才盤點(diǎn)：盤點(diǎn)工具，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，盤點(diǎn)人才，人才梯隊(duì)搭建； 2）人才面試：一票否決，和部門共同決定層級和薪資（一定權(quán)限）； 3）管理提能：搭場子，梳理核心能力； 4）員工成長：數(shù)據(jù)分析，提供培訓(xùn)和業(yè)務(wù)機(jī)會； 5）員工晉升：報(bào)名前的甄選評估，現(xiàn)場有投票權(quán)。 3、推文化： 1）參與戰(zhàn)役：和業(yè)務(wù)部門共同通過一場提士氣（夏季戰(zhàn)役 ）； 2）團(tuán)隊(duì)文化：獎(jiǎng)勵(lì)，員工有歸屬感（先進(jìn)員工，戰(zhàn)役、年會，各種節(jié)日） 懲罰，員工有敬畏心（違紀(jì)員工、紅線）； 3）員工關(guān)懷：團(tuán)建費(fèi)的規(guī)劃。 4、提效能： 1）績效管理：推動績效流程并督促團(tuán)隊(duì)； 2）薪酬福利：參與調(diào)薪、年終獎(jiǎng)。 崗位要求：