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一、崗位職責(zé)：?
1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與管理：?
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和調(diào)度本班次的生產(chǎn)任務(wù)（模具、機(jī)臺(tái)、人員），確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
監(jiān)控?cái)D壓機(jī)、加熱爐、牽引機(jī)、冷床、矯直機(jī)、鋸切設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證生產(chǎn)流程順暢。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率（如OEE）。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制：?
首件確認(rèn)：? 嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度，確保首件產(chǎn)品符合圖紙、工藝卡和標(biāo)準(zhǔn)要求后方可批量生產(chǎn)。
過程巡檢：? 定期巡檢生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量（如尺寸、表面質(zhì)量、力學(xué)性能初步判斷、顏色等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題（如波浪、扭擰、劃傷、氣泡、尺寸超差等）。
不合格品管理：? 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、記錄，并分析原因，協(xié)調(diào)處理或上報(bào)。
工藝紀(jì)律監(jiān)督：? 確保操作工嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢：?
組織并監(jiān)督操作工進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢、潤滑和基本保養(yǎng)工作。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障征兆，報(bào)告維修部門并協(xié)助處理，減少停機(jī)時(shí)間。
監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)范，防止違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。
4、安全生產(chǎn)管理：?
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（特別是高溫、高壓、機(jī)械操作安全）。
負(fù)責(zé)本班次作業(yè)區(qū)域的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
組織班組安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)和安全演練，提高員工安全意識(shí)。
監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）。
及時(shí)報(bào)告和處理生產(chǎn)安全事故（或未遂事故）。
5、成本控制：?
監(jiān)控原材料（鋁棒）、輔材（模具、潤滑油、氮?dú)獾龋?、能源（電、氣）的消耗，減少浪費(fèi)。
控制廢品率和返工率，降低生產(chǎn)成本。
提出并參與降本增效的改進(jìn)建議。
6、現(xiàn)場管理（5S/6S）：?
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（安全）工作，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔、有序、安全、高效。
管理在制品、半成品和成品的現(xiàn)場擺放。
7、人員管理：?
負(fù)責(zé)本班次操作工（主機(jī)手、輔助工等）的日常工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督。
對新員工進(jìn)行崗位操作技能、安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核。
負(fù)責(zé)班組成員的考勤、績效初評、工作紀(jì)律管理。
調(diào)動(dòng)員工積極性，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，處理班組內(nèi)部事務(wù)和協(xié)調(diào)溝通。
傳達(dá)公司政策、會(huì)議精神及上級指令。
8、數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：?
準(zhǔn)確、及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)量記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄等。
定期匯總分析生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等數(shù)據(jù)，向上級匯報(bào)生產(chǎn)狀況、存在的問題及改進(jìn)建議。