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崗位職責(zé)： 人事方面 1. 負(fù)責(zé)公司整體的人力資源規(guī)劃與實(shí)施，持續(xù)升級(jí)人力資源能效，建立對(duì)公司戰(zhàn)略布局有效支撐的人力資源體系。 2. 制定組織能力規(guī)劃方案并落地實(shí)施，設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)體系和組織管控模式，保障企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀的落地。 3. 快速組建新型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人才梯隊(duì)的專業(yè)化，儲(chǔ)備和甄選中、高端骨干人才，落實(shí)核心關(guān)鍵人才的引進(jìn)與融入。 4. 持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展體系，推動(dòng)校企合作和校園招聘，以勝任力為導(dǎo)向開發(fā)培訓(xùn)課程，完善專項(xiàng)人才開發(fā)計(jì)劃。 5. 重建績(jī)效考核機(jī)制，推行基于人力資源 3P 原則的績(jī)效價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)從績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效指導(dǎo)的全流程管理。 6. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，落實(shí)績(jī)效考核的支點(diǎn)同時(shí)打通員工發(fā)展通道，完善內(nèi)部員工跟投、多元化薪酬結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)激勵(lì)。 7. 重新梳理公司制度及員工手冊(cè)，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，深化企業(yè)文化，打造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 8.熟知?jiǎng)趧?dòng)法，善于員工關(guān)系管理。 9. 組織職能復(fù)盤、職能梳理，人力信息平臺(tái)建設(shè)，預(yù)算管控，以及各級(jí)公司的組織及人才發(fā)展相關(guān)工作實(shí)施落等。 行政方面 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體的行政事務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)和管理工作，建設(shè)與維護(hù)公司行政管理體系和供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，制定行政后勤管理規(guī)劃與目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)總部辦公大樓運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與落地，推動(dòng)行政服務(wù)質(zhì)量提升； 3、負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員； 4、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的管理，組織實(shí)施各項(xiàng)后勤保障工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；5、負(fù)責(zé)公司印章和固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理； 6、負(fù)責(zé)外部行政供應(yīng)商和物業(yè)事宜方面的對(duì)接和管理，包括員工辦公用品、設(shè)備設(shè)施、物業(yè)、綠化、食堂、保安保潔、公共區(qū)域維修等； 7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前臺(tái)服務(wù)接待和會(huì)議室管理； 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司內(nèi)外部環(huán)境清潔衛(wèi)生與各種公用保障設(shè)施，定期檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境； 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司行政管理工作的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作。 崗位要求： 1、本科及以上學(xué)歷，從事人力行政資源工作十年以上； 2、600家以上連鎖門店企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，珠寶行業(yè)優(yōu)先； 3、長(zhǎng)期在長(zhǎng)春工作，可接受短期出差；