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數(shù)據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整理架構(gòu)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)從0到1的產(chǎn)品孵化與創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)調(diào)研、可行性分析、業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、MVP定義及產(chǎn)品上線策略。
2、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)（如客戶數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)）的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)能力的平臺(tái)化、服務(wù)化。
3、分析行業(yè)競(jìng)品及市場(chǎng)趨勢(shì)，規(guī)劃具有行業(yè)特色和創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)產(chǎn)品
全生命周期產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理：
1、獨(dú)立完成需求調(diào)研、業(yè)務(wù)抽象、方案設(shè)計(jì)，輸出產(chǎn)品架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)流程圖及關(guān)鍵技術(shù)方案文檔。
2、作為重大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行產(chǎn)品線的生命周期管理，跟蹤產(chǎn)品從技術(shù)預(yù)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到上線運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并追溯產(chǎn)品成效。
3、基于客戶需求、市場(chǎng)變化和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)規(guī)劃并迭代產(chǎn)品功能，保持產(chǎn)品的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力。