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我們正在尋找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的人力資源部門，參與制定和執(zhí)行人力我們是一支有激情已有中型企業(yè)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在尋找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的人力資源部門，參與制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人力資源支持和保障。
崗位要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2. 8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或同等級(jí)別職位經(jīng)驗(yàn)；
3. 出色的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力；
4. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 必須有零售、連鎖門店、快消或餐飲等行業(yè)背景。深刻理解“門店三班倒”、“節(jié)假日高峰”、“店員流動(dòng)性”等行業(yè)特性。
5. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 必須有從0到1搭建或深度優(yōu)化過銷售導(dǎo)向型績(jī)效方案、薪酬體系、招聘體系的實(shí)際案例，并能清晰闡述其設(shè)計(jì)思路和最終效果。
6. 數(shù)據(jù)分析能力： 能夠熟練使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)透視、圖表分析，能基于人效、流失率、招聘成本等數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議。
7.性格特質(zhì)與企業(yè)文化契合、對(duì)企業(yè)和員工有責(zé)任心和使命感。
主動(dòng)積極、務(wù)實(shí)接地氣、堅(jiān)韌有耐性、成就導(dǎo)向
工作內(nèi)容：
1. 戰(zhàn)略與診斷
業(yè)務(wù)診斷： 能閱讀并理解門店的經(jīng)營(yíng)報(bào)表（銷售、利潤(rùn)、人效、損耗），能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的人力與組織問題（如：某店人效低是排班問題還是技能問題？）。
需求翻譯： 能將模糊的業(yè)務(wù)需求（如“我們需要提升銷售能力”）轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)方案。
2. 招聘與配置
精準(zhǔn)畫像： 與運(yùn)營(yíng)部一起，基于數(shù)據(jù)和行為分析，構(gòu)建“金牌店長(zhǎng)”、“明星店員”的精準(zhǔn)人才畫像，而不只是看學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。
渠道創(chuàng)新： 不僅要會(huì)用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，更要能開拓行業(yè)社群、員工內(nèi)推、線下活動(dòng)等渠道，精準(zhǔn)“獵取”目標(biāo)人才。
協(xié)同面試： 與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人共同面試關(guān)鍵崗位（如店長(zhǎng)），HR考察其穩(wěn)定性、價(jià)值觀、潛力，業(yè)務(wù)考察其專業(yè)能力，共同決策。
3. 績(jī)效與激勵(lì)
設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制： 主導(dǎo)或深度參與設(shè)計(jì)我們之前討論的、與業(yè)務(wù)高度綁定的績(jī)效薪酬體系（如門店提成、店長(zhǎng)利潤(rùn)分紅、后臺(tái)部門與門店業(yè)績(jī)掛鉤等）。
推動(dòng)績(jī)效閉環(huán)： 不僅負(fù)責(zé)發(fā)考核表，更要推動(dòng)“目標(biāo)設(shè)定-過程追蹤-績(jī)效面談-結(jié)果應(yīng)用”的全流程，尤其要輔導(dǎo)店長(zhǎng)學(xué)會(huì)給員工做績(jī)效反饋。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
搭建實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系： 基于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如銷售技巧弱、損耗高）和崗位勝任力模型，組織開發(fā)（或引進(jìn)）精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程。重點(diǎn)是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，如：銷售話術(shù)錄制為短視頻、巡店時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、優(yōu)秀店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。
人才梯隊(duì)建設(shè)： 建立“店員-儲(chǔ)備店長(zhǎng)-店長(zhǎng)”的晉升路徑和培養(yǎng)計(jì)劃，確保門店擴(kuò)張時(shí)“有人可用”。
5. 員工關(guān)系與文化
氛圍營(yíng)造： 設(shè)計(jì)并落地能提升員工歸屬感和積極性的活動(dòng)（如月度之星評(píng)選、技能比武、家庭日），并確保這些活動(dòng)與業(yè)務(wù)導(dǎo)向一致。
溝通橋梁： 主動(dòng)下沉到門店，與店員、店長(zhǎng)溝通，成為員工的“心聲通道”和管理的“預(yù)警系統(tǒng)”，預(yù)防人員風(fēng)險(xiǎn)。
文化塑造： 將公司的價(jià)值觀（如客戶第一、擁抱變化）融入到招聘、考核、評(píng)優(yōu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，讓文化不再是墻上的口號(hào)。