1. 制度建設(shè)及梳理:組織制訂公司人力資源管理制度、績(jī)效制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;根據(jù)公司發(fā)展,適時(shí)修訂優(yōu)化各類制度,使其更符合運(yùn)營(yíng)需要。
2. 人力資源規(guī)劃:負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,分析現(xiàn)有人力資源狀況,預(yù)測(cè)人員需求,制定、修改人力資源規(guī)劃,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3. 招聘與配置:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提供組織架構(gòu)及編制建議,并建立健全崗位管理體系;開(kāi)拓招聘渠道,制定并實(shí)施招聘計(jì)劃;落實(shí)招聘進(jìn)度,保證人力資源供給滿足業(yè)務(wù)需求。
4. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,整合內(nèi)外部資源,全面實(shí)施培訓(xùn)工作,并進(jìn)行監(jiān)督和考核。實(shí)施人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃,不斷總結(jié)、反思、沉淀人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化開(kāi)發(fā)體系,形成獨(dú)具特色的人才選拔和培養(yǎng)之路;不斷學(xué)習(xí)和借鑒外部先進(jìn)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化、改進(jìn)、完善培訓(xùn)、培養(yǎng)體系,適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
5.績(jī)效考核及薪酬福利:優(yōu)化績(jī)效考核體系及績(jī)效激勵(lì)方案,激勵(lì)員工達(dá)成更高工作目標(biāo);
組織實(shí)施員工績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等工作,確???jī)效管理體系的有效運(yùn)行;優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu),動(dòng)態(tài)管控人工成本
6.員工關(guān)系管理:負(fù)責(zé)勞動(dòng)/勞務(wù)合同、人事檔案、人事手續(xù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤、人力資源信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等人事管理工作,確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定;確保用工的合規(guī)性,避免用工風(fēng)險(xiǎn),妥善處理勞資糾紛。負(fù)責(zé)公司文化、團(tuán)建活動(dòng)、員工關(guān)懷等工作的策劃和組織實(shí)施,宣貫公司文化理念,提升員工凝聚力。
職位福利:每年多次調(diào)薪、多次晉升機(jī)會(huì)