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崗位職責(zé)：
一、薪酬體系搭建與優(yōu)化
1、主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推行符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面薪酬體系。
2、建立并完善公司的職級職等體系與寬帶薪酬架構(gòu)，確保其內(nèi)部公平性與外部競爭力。
二、績效管理體系設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)并推行以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績效管理制度。
2、優(yōu)化績效管理流程（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、考核評估、結(jié)果應(yīng)用），確保其有效落地。
三、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與推行：主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推行計(jì)件、提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多元化激勵(lì)方案。
四、負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)的分析與報(bào)告，為管理層提供人力成本洞察。