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更新于 10月17日
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舉報

績效主管

8000-15000元
  • 天津武清區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

儀器儀表制造
崗位職責(zé)
績效體系建設(shè)與優(yōu)化
  1. 深入了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、研發(fā)與銷售業(yè)務(wù)模式及流程，結(jié)合行業(yè)最佳實踐，設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化適用于研發(fā)團(tuán)隊與銷售團(tuán)隊的績效管理體系，確?？冃w系與公司整體戰(zhàn)略緊密契合，推動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
  2. 根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求變化，定期對績效管理制度、流程、指標(biāo)等進(jìn)行審查與更新，保證績效體系的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性，每年至少主導(dǎo)一次全面的績效體系評估與優(yōu)化工作。
績效計劃制定與溝通
  1. 協(xié)同研發(fā)、銷售部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃，將目標(biāo)層層分解至團(tuán)隊及個人，明確各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)值、權(quán)重及考核周期，確?？冃е笜?biāo)可衡量、可達(dá)成且與實際工作緊密相關(guān)。
  2. 組織開展績效計劃溝通會議，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊成員清晰傳達(dá)績效計劃內(nèi)容，解答疑問，確保員工充分理解績效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工對績效計劃的認(rèn)同與承諾，績效計劃溝通覆蓋率達(dá)到 100%。
績效過程監(jiān)控與輔導(dǎo)
  1. 建立有效的績效監(jiān)控機(jī)制，定期收集研發(fā)與銷售團(tuán)隊績效數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析工具與方法，實時跟蹤績效指標(biāo)完成進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)績效偏差與潛在問題，為績效輔導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支持。
  2. 與研發(fā)、銷售部門主管密切合作，定期開展績效溝通與輔導(dǎo)活動，幫助主管提升績效輔導(dǎo)能力。針對績效表現(xiàn)不佳的員工，協(xié)助主管共同分析原因，制定個性化的績效改進(jìn)計劃，并跟進(jìn)計劃執(zhí)行情況，確保員工績效得到有效提升。
績效評估與結(jié)果應(yīng)用
  1. 在績效評估周期結(jié)束時，按照既定的績效評估流程與標(biāo)準(zhǔn)，組織開展研發(fā)與銷售團(tuán)隊的績效評估工作，確保評估過程公正、公平、透明。評估方式包括員工自評、上級評價、同事互評等多維度評價，確保評估結(jié)果全面客觀反映員工工作表現(xiàn)。
  2. 對績效評估結(jié)果進(jìn)行深入分析，根據(jù)公司激勵政策，將績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策掛鉤，充分發(fā)揮績效管理的激勵與約束作用，激勵員工持續(xù)提升績效。同時，為公司人才選拔、崗位配置等提供有力依據(jù)。
績效管理溝通與反饋
  1. 搭建多渠道的績效管理溝通平臺，定期收集研發(fā)與銷售團(tuán)隊對績效管理工作的意見與建議，及時解答員工關(guān)于績效管理的疑問，增強(qiáng)員工對績效管理工作的理解與支持。
  2. 定期向公司管理層匯報研發(fā)與銷售團(tuán)隊績效管理工作進(jìn)展、績效結(jié)果分析及存在的問題，提出針對性的改進(jìn)措施與建議，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支持與專業(yè)建議。
崗位要求
教育背景
  1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、理工科（與研發(fā)相關(guān)專業(yè)）、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗
  1. 具有5年以上績效管理工作經(jīng)驗，其中至少3年專注于研發(fā)團(tuán)隊或銷售團(tuán)隊績效管理工作經(jīng)驗，有儀器儀表行業(yè)績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
專業(yè)知識與技能
  1. 績效管理專業(yè)知識：精通績效管理理論與方法，如 KPI、OKR 等，深入理解績效計劃制定、過程監(jiān)控、評估反饋及結(jié)果應(yīng)用等全流程，熟悉不同績效評估工具的特點與適用場景。
  2. 行業(yè)知識：對儀器儀表行業(yè)研發(fā)流程、技術(shù)特點、銷售模式、市場競爭態(tài)勢等有深入了解，能夠結(jié)合行業(yè)特性制定貼合實際的績效管理方案。
  3. 數(shù)據(jù)分析技能：熟練掌握數(shù)據(jù)分析方法與工具，如 Excel等，能夠?qū)冃?shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、趨勢及潛在規(guī)律，為績效管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
  4. 溝通與協(xié)調(diào)技能：具備出色的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠與研發(fā)、銷售等不同部門的各級人員進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，推動績效管理工作順利開展。善于傾聽與理解他人觀點，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)績效管理理念、政策及結(jié)果。
  5. 問題解決能力：能夠快速準(zhǔn)確地分析績效管理過程中出現(xiàn)的各種問題，如績效指標(biāo)不合理、員工績效不達(dá)標(biāo)等，提出切實可行的解決方案，并推動方案的有效實施。
能力素質(zhì)
  1. 戰(zhàn)略理解與執(zhí)行能力：深刻理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的績效目標(biāo)與指標(biāo)體系，并確保在研發(fā)與銷售團(tuán)隊中有效執(zhí)行，推動公司戰(zhàn)略落地。
  2. 團(tuán)隊合作能力：善于與不同部門團(tuán)隊合作，融入研發(fā)和銷售團(tuán)隊文化，理解其工作模式與需求，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人共同推進(jìn)績效管理工作。與人力資源其他模塊團(tuán)隊緊密協(xié)作，形成合力，共同實現(xiàn)公司人力資源管理目標(biāo)。
  3. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：對新知識、新技術(shù)、新的管理理念保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)熱情，能夠及時關(guān)注行業(yè)內(nèi)績效管理的最新動態(tài)與發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新績效管理方法與手段，提升績效管理水平。
  4. 抗壓能力：能夠在面對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境、高強(qiáng)度的工作壓力以及績效管理工作中的各種挑戰(zhàn)時，保持冷靜，有效應(yīng)對，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯姆€(wěn)定性與連續(xù)性。
其他要求
  1. 具有良好的職業(yè)道德和操守，嚴(yán)守公司機(jī)密和員工績效信息。
  2. 工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的組織能力和執(zhí)行力，能夠高效推動績效管理各項工作任務(wù)的完成。
  3. 熟練使用辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint 等）和人力資源管理軟件。

工作地點

天津武清區(qū)銳達(dá)集團(tuán)

職位發(fā)布者

吳先生/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo北京銳達(dá)儀表有限公司科技中心
北京銳達(dá)儀表有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高科技測量裝置的高科技企業(yè)，公司自成立以來，一直專注于雷達(dá)物位計的研發(fā)和生產(chǎn)。公司擁有雷達(dá)測距的核心專利，多年來針對國內(nèi)工業(yè)的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品性能，提升產(chǎn)品質(zhì)量。目前主要產(chǎn)品有26G雷達(dá)物位計、智能雷達(dá)物位計、導(dǎo)波雷達(dá)物位計、水文雷達(dá)物位計、雷達(dá)專業(yè)Hart手操器及雷達(dá)物位計相關(guān)配件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、建材、電力、環(huán)保、礦山等領(lǐng)域。經(jīng)營理念：公司秉承“以人為本，共同發(fā)展，高效卓越，服務(wù)第一”的經(jīng)營方針。以”精‘儀’求精，表里如一”的承諾竭誠為顧客服務(wù)。企業(yè)發(fā)展：公司將加強(qiáng)國際技術(shù)合作，科技創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，卓越的服務(wù)贏得客戶，贏得市場，以先進(jìn)的理念推動市場、引導(dǎo)市場。為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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