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一、人事管理職責
人才規(guī)劃與招聘
1、牽頭制定公司人事規(guī)劃，根據(jù)左旋肉堿生產(chǎn)流程及崗位需求（如生產(chǎn)技術(shù)崗、質(zhì)檢崗、設(shè)備維護崗等），統(tǒng)籌人員編制與招聘計劃，確保生產(chǎn)一線及職能部門的人力配置合理。
2、搭建招聘渠道，主導關(guān)鍵崗位（如生產(chǎn)技術(shù)骨干、研發(fā)人員）的面試與錄用，重點考察候選人的化工行業(yè)背景、安全生產(chǎn)意識及崗位適配性。
培訓與發(fā)展
1、組織制定員工培訓體系，針對生產(chǎn)人員開展安全生產(chǎn)規(guī)程、左旋肉堿生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作規(guī)范等專項培訓；針對行政后勤人員開展流程管理、服務意識培訓，確保全員符合崗位資質(zhì)要求。
2、跟蹤培訓效果，結(jié)合生產(chǎn)實際需求優(yōu)化培訓內(nèi)容，提升團隊專業(yè)能力與合規(guī)意識（如化工行業(yè)環(huán)保、職業(yè)健康法規(guī)）。
績效考核與薪酬福利
1、制定并推行全員績效考核制度，結(jié)合生產(chǎn)目標（如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗指標）設(shè)計量化考核標準，推動部門與個人目標對齊。
2、統(tǒng)籌薪酬福利體系，審核薪資方案，確保符合行業(yè)水平及當?shù)卣撸嵘龁T工滿意度與穩(wěn)定性（如生產(chǎn)崗位可增設(shè)夜班補貼、技能津貼）。
員工關(guān)系與企業(yè)文化
1、主導員工勞動關(guān)系管理，處理勞動合同簽訂、變更、解除等事宜，協(xié)調(diào)生產(chǎn)一線員工的考勤、休假管理，預防勞動糾紛。
2、推動企業(yè)文化建設(shè)，組織生產(chǎn)團隊活動（如安全知識競賽、技能比武），增強團隊凝聚力，營造安全生產(chǎn)與高效協(xié)作的氛圍。
二、行政管理職責
制度建設(shè)與流程優(yōu)化
1、牽頭制定公司行政管理制度（如考勤、會議、文件歸檔、印章管理等），結(jié)合企業(yè)的特殊性（如保密要求、合規(guī)審計）細化流程，確保制度落地。
2 、定期梳理行政流程（如生產(chǎn)物資審批、對外文件簽發(fā)），優(yōu)化效率，支持生產(chǎn)運營順暢進行。
會議與決策支持
1、組織召開公司級行政會議（如周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、月度經(jīng)營分析會），匯總生產(chǎn)、人事、后勤等部門需求，形成決策建議，協(xié)助管理層推進目標達成。
2、督辦會議決議執(zhí)行情況，跟進生產(chǎn)相關(guān)事項（如設(shè)備采購、資質(zhì)申報）的進度，確保落地效果。
文件與資質(zhì)管理
1、統(tǒng)籌公司文件檔案管理，尤其是涉及生產(chǎn)的技術(shù)資料、合規(guī)文件（如生產(chǎn)許可證、環(huán)保批文、藥品 GMP 認證材料），確保檔案完整可追溯。
2、協(xié)助相關(guān)部門辦理行業(yè)資質(zhì)年審、換證工作，維護企業(yè)合規(guī)運營形象。
公關(guān)與接待管理
1、負責政府部門、客戶、合作伙伴的接待工作，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)特點，重點展示廠區(qū)安全生產(chǎn)管理、工藝流程標準化等優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌形象。
2、維護外部公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理與周邊社區(qū)、監(jiān)管機構(gòu)的溝通事務，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
三、后勤管理職責
1、管理生產(chǎn)輔助物資（如勞保用品、辦公用品、后勤耗材）的采購與庫存，結(jié)合生產(chǎn)計劃優(yōu)化采購周期，降低成本同時保障供應。
2、管理員工食堂、宿舍、車輛等后勤服務，監(jiān)督服務質(zhì)量，收集員工反饋并優(yōu)化，提升一線生產(chǎn)人員的生活滿意度（如根據(jù)倒班情況調(diào)整食堂供餐時間）。
3、統(tǒng)籌廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)區(qū)域與辦公區(qū)域的清潔規(guī)范，符合醫(yī)藥 / 化工行業(yè)衛(wèi)生標準。
4、建立后勤應急響應機制，如突發(fā)停水停電、設(shè)備故障、自然災害等情況的處置流程，快速協(xié)調(diào)資源解決問題，減少對生產(chǎn)的影響。
5、牽頭處理后勤相關(guān)的投訴與突發(fā)事件，如員工宿舍糾紛、食堂食品安全問題，及時化解矛盾，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
四、部門統(tǒng)籌與戰(zhàn)略支持
1、制定綜合管理部年度目標與工作計劃，分解至人事、行政、后勤各板塊，定期考核部門績效，提升團隊協(xié)作效率。
2、指導下屬崗位工作，培養(yǎng)復合型管理人才，尤其強化對生產(chǎn)流程的理解，確保后勤支持與生產(chǎn)需求精準匹配。
3、整合內(nèi)部資源，優(yōu)化管理成本（如能耗管控、物資集采），支持公司降本增效目標。
4、圍繞公司生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如擴產(chǎn)、技術(shù)升級），制定配套的人事、行政、后勤支持方案，確保戰(zhàn)略目標可執(zhí)行。
5、監(jiān)督部門內(nèi)部及公司整體的合規(guī)運營，尤其是人事用工、行政流程、后勤安全等方面，防范法律與運營風險。

核心要求：需具備化工/醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉醫(yī)藥或化工行業(yè)特點，兼具人事行政專業(yè)能力與安全生產(chǎn)意識，能通過系統(tǒng)化管理支持企業(yè)高效、合規(guī)運營。