崗位內(nèi)容:
1.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及組織發(fā)展方向,針對各層級管理者開策劃并實(shí)施晉升教育、在崗培養(yǎng)及繼任發(fā)展
2.修訂輪崗管理制度,指導(dǎo)各單位建立年度輪崗計(jì)劃,監(jiān)控實(shí)施情況,保證輪崗實(shí)施的效果
3.制定集團(tuán)通用管理能力標(biāo)準(zhǔn),組織各單位搭建各崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn),輸出各崗位崗位能力體系
4.明確各層級人才梯隊(duì)搭建要求及方法,開展人才盤點(diǎn),實(shí)施梯隊(duì)人才賦能培養(yǎng)及保留激勵,促進(jìn)關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展
5.根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及培訓(xùn)需求分析結(jié)果,制定人才培養(yǎng)方案,評估開展效果,編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解實(shí)施,月末編制培訓(xùn)總結(jié),持續(xù)改進(jìn)實(shí)施效果;
6.策劃并實(shí)施新員工培養(yǎng)、專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目,確認(rèn)、指導(dǎo)各公司人才培養(yǎng)工作進(jìn)度及質(zhì)量,保證實(shí)施效果
7.開發(fā)并維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,組織課程體系開發(fā)及搭建講師隊(duì)伍、開拓外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源沉淀
8.制定專項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,點(diǎn)檢并指導(dǎo)各單位專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議簽訂及轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)化實(shí)施情況,保證專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施效果
9.推進(jìn)搭建在線學(xué)習(xí)平臺、開發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺資源,建立平臺運(yùn)營管理要求,實(shí)施平臺維護(hù),促進(jìn)學(xué)習(xí)效率提升
10.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及組織能力提升需求,策劃并推進(jìn)通用工具/方法、技能、語言等項(xiàng)目
11.基于國際化發(fā)展,識別國際化人才提升需求,整合開發(fā)學(xué)習(xí)資源,策劃并實(shí)施國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
崗位要求:
1.統(tǒng)招本科,人力資源、工商管理、行政管理、汽車/機(jī)械類、語言類、心理學(xué)、教育類專業(yè)
2.語言能力:英語能力突出者優(yōu)先
3.工作經(jīng)驗(yàn)要求:公司內(nèi)或其他大型企業(yè)至少2年培訓(xùn)或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
4.認(rèn)同公司企業(yè)文化,具備觀察力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、執(zhí)行力等能力
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎金、包吃、加班補(bǔ)助、出差補(bǔ)貼、員工食堂
職位亮點(diǎn):全球汽車零部件百強(qiáng)企業(yè),調(diào)薪晉升機(jī)制完善